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2016年初級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)預習知識點：工作分析的作用
2016年初經(jīng)濟師考試時間是11月5日，考生應當提前做好備考準備，職業(yè)培訓教育網(wǎng)特整理了2016年初級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)預習知識點，希望對您的備考有所幫助！
（一）工作分析在人力資源管理中的作用
人力資源規(guī)劃強調(diào)基于組織戰(zhàn)略確定人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結構。當戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時，組織內(nèi)部會出現(xiàn)職位更替、工作職責變化或人員需求變化。通過工作分析可以準確地掌握這些變化并進行分析，進而明確職位設置，確定職位職責與任職者要求等要素。
（二）人員招聘工作分析的成果文件對職位應具備的知識、技能、能力、個性品質(zhì)等方面作了詳細的規(guī)定，有利于組織在招聘時做到“為事?lián)袢?、任人唯賢、專業(yè)對口、事得其人”。
（三）人力資源培訓與開發(fā)工作分析的成果文件如工作描述和工作規(guī)范等規(guī)定了具體職位的工作性質(zhì)、內(nèi)容和要求，這些信息可以為員工職位培訓提供信息支持和指導。
首先。通過將員工實際情況與職位說明書所規(guī)定的職位要求進行對比，可以找出兩者間的差距，進而確定是否需要對員工進行培訓以及在哪些方面進行培訓；其次，可以結合職位說明書的要求，制定合理的培訓目標，并由此制定出合理的培訓課程；最后。在培訓實施的過程中，還應該以職位說明書為依據(jù)，時刻對培訓進程進行監(jiān)控，保證培訓方向及質(zhì)量。
（四）績效管理在績效管理體系中，對于不同職位的績效考核方法的選擇，考核指標的設定，考核指標權重的劃分，考核周期的選擇以及考核主體的選擇。都與職位的性質(zhì)有直接的聯(lián)系，因此，工作分析是績效管理體系設計的基礎。
（五）工作評價工作評價以工作分析為基礎，根據(jù)工作分析提供的工作職責和要求等方面的信息，對職位的技能、強度、責任以及環(huán)境等因素進行綜合評估，從而確定企業(yè)內(nèi)職位的相對價值排序。
（六）薪酬管理建立薪酬體系要以工作評價為基礎，而如前所述，工作評價又是以工作分析力基礎，因此，工作分析通過支持工作評價來間接地支持薪酬體系的設計。通過工作分析與工作評價?？梢詢?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬結構，提高薪酬體系的內(nèi)部公平性和科學性。
（七）員工職業(yè)生涯規(guī)劃通過工作分析，能根據(jù)各職位的不同特點將其進行劃分，形成不同工作類別或工作族，為建立任職資格體系提供基礎。任職資格體系可以明確每個職位等級所需的業(yè)績標準與知識能力標準，從而建立起科學并具有激勵性的職業(yè)上升途徑，實現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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