2015初級經濟師考試工商管理專業(yè)備考：企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型

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企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型

為了適應生存與發(fā)展的需要，每個企業(yè)都需要主動或者被迫地變革。有的時候，變革是由于企業(yè)外部的力量推動而產生的。另外一些情況，則是因為企業(yè)的高層領導人希望通過變革獲得新的生機。

（1）技術變革。技術變革主要是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。技術方面的變革涉及產品或服務的生產技術，包括工作方式、裝備、工藝流程等。在21世紀新的經濟環(huán)境中，企業(yè)如果不能持續(xù)地進行開發(fā)、獲取和改善主要的技術，都很難在市場上長期立足。一個有機式企業(yè)具有靈活性，有助于員工自由地產生和導人新構思，有機式企業(yè)總是鼓勵那種由下而上的創(chuàng)新過程。

（2）產品與服務變革。產品與服務變革是關于企業(yè)產品或服務產出的。新產品包括對現(xiàn)有產品的小改進或者更新模式。企業(yè)推出新產品是為了擴大市場份額或開發(fā)新市場、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來描述技術變革的概念都與新產品或新服務的創(chuàng)造有關。然而，在很大程度上新產品和新服務是創(chuàng)新的一種特殊情況，因為它們是為企業(yè)外部的消費者所使用。由于設計新產品是為了在外部環(huán)境中銷售，所以一項創(chuàng)新是否能適應外部需要并取得成功，其不確定性是很高的。

（3）戰(zhàn)略與結構變革。戰(zhàn)略與結構變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題。這些問題主要關系到企業(yè)的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與結構變革包括組織結構、戰(zhàn)略管理、政策、報酬系統(tǒng)、勞資關系、協(xié)調策略、管理信息與控制系統(tǒng)，以及會計與預算系統(tǒng)等方面的改進。每個企業(yè)在其生命周期中都需要不斷地在其戰(zhàn)略和結構方面進行變第。當環(huán)境相對穩(wěn)定時，多數(shù)企業(yè)往往只關注一些小的漸進式變革，以解決臨時性的問題或利用新機會。但在新的形勢下，全世界的企業(yè)均面臨這樣一種需要'即在戰(zhàn)略、結構和管理流程方面進行劇烈式變革，以適應新的競爭要求。

（4）文化變革。文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術、結構或產品等物質方面的。從一定意義上講，企業(yè)是由人員和他們之間的相互關系構成的。戰(zhàn)略、結構、技術和產品方面的變革不可能自己發(fā)生，企業(yè)任何領域的變革均包括人員的變革。企業(yè)人員變革的目標是員工個人價值、技能和態(tài)度的優(yōu)化，員工應當積極主動地使用新技術，營銷新產品，在一種基于團隊的結構中高效率地工作。