2015初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)備考：戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

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戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，加盟企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)、經(jīng)營(yíng)一種或幾種產(chǎn)品，并迅速把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：

（1） 結(jié)盟成員的雙贏性。加盟企業(yè)聯(lián)合起來解決新產(chǎn)品從尋求創(chuàng)意、產(chǎn)品概念的形成、制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn)到商業(yè)化各階段可能出現(xiàn)的難題，有助于企業(yè)在短期內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，盡快收回投資，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 組織結(jié)構(gòu)上的松散性。戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有總部辦公室，也沒有固定的組織結(jié)構(gòu)圖和眾多的管理層次。成員企業(yè)只關(guān)心那些與聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問題，對(duì)其他成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題則不直接介人。

（3） 比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等。

（4） 有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。戰(zhàn)略聯(lián)盟將同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體，加深了業(yè)務(wù)分工，強(qiáng)化了技術(shù)進(jìn)步，使不同企業(yè)的資本、技術(shù)、人力、信息等得以有效、靈活地組合，大大降低了產(chǎn)品成本，提高了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（5） 有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式是分階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，各企業(yè)的投資往往只占總投資的一小部分，企業(yè)也是從自己所從事的那個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)上獲得相應(yīng)利潤(rùn)，投資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。