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銀行從業(yè)資格考試《公司信貸》第二章第三節(jié)營銷管理四
正保會計網(wǎng)校為了幫助廣大考生充分備考，整理了銀行從業(yè)資格考試知識點供大家參考，希望對廣大考生有所幫助，祝大家學習愉快，夢想成真！
第二章 公司信貸營銷
第三節(jié) 營銷管理
3.銀行營銷機構(gòu)的組織形式
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直線職能制
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含義：直線職能制是指在各級行領導之下，設置相應的營銷職能部門，即將營銷部門當做行政領導的參謀機構(gòu)，不直接對公司信貸業(yè)務部門發(fā)號施令，而只對其起指導作用。
優(yōu)點：直線職能制保證了集中統(tǒng)一指揮，能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務的指導作用。 缺點：營銷部門與信貸業(yè)務部門之間不重視信息的橫向溝通，工作容易重復，還可能出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)，降低效率。 |
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矩陣制
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含義：矩陣制是指在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。
優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，克服了信貸、結(jié)算、財務、信貸計劃、外聯(lián)等各個部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設備能得到充分的利用；具有較大的機動性；各種人員在一起可以互相激勵、相得益彰。 缺點：成員不固定，有臨時觀念。 |
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事業(yè)部制
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含義：事業(yè)部制是指在銀行內(nèi)部，對具有獨立信貸產(chǎn)品市場、承擔獨立責任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。
優(yōu)點：能夠把統(tǒng)一管理、專業(yè)分工很好地結(jié)合起來，既培養(yǎng)了更多的管理人才，也能保證獲得較穩(wěn)定的利潤。 缺點：相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運作，出現(xiàn)矛盾時銀行領導協(xié)調(diào)起來也比較困難。 |
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