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第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)
2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境
?。?)銀行應(yīng)設(shè)立有效的內(nèi)控體系和風(fēng)險管理部門(包括首席風(fēng)險官或類似職位),并確保其獲得充分的授權(quán)、地位、獨立性、資源保障和向董事會報告的途徑。
(7)應(yīng)在集團(tuán)層面和單個經(jīng)營實體層面分別對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)識別和監(jiān)控,風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)的成熟程度應(yīng)隨銀行風(fēng)險狀況變化(包括規(guī)模擴(kuò)張)和外部風(fēng)險環(huán)境及時跟進(jìn)。
?。?)有效風(fēng)險管理要求銀行內(nèi)部就風(fēng)險進(jìn)行積極的內(nèi)部溝通,包括組織機(jī)構(gòu)間的溝通和向董事會、高管層的報告。
?。?)董事會和高管層應(yīng)有效運(yùn)用內(nèi)部審計、外部審計和內(nèi)控部門的工作成果。
?。?0)董事會應(yīng)積極審查薪酬體系的設(shè)計及運(yùn)行情況,并進(jìn)行監(jiān)控評佑,確保其按既定目標(biāo)運(yùn)作。
(11)員工薪酬應(yīng)與審慎風(fēng)險行為有效掛鉤:薪酬應(yīng)隨所有風(fēng)險類型進(jìn)行調(diào)整;薪酬結(jié)果應(yīng)與風(fēng)險結(jié)果匹配;薪酬支付時間應(yīng)敏感反映風(fēng)險暴露的時間規(guī)律;現(xiàn)金、股票及其他形式薪酬的結(jié)構(gòu)應(yīng)與風(fēng)險配置情況相符。
?。?2) 董事會和高管層應(yīng)了解、理解銀行的運(yùn)行結(jié)構(gòu)及其形成的風(fēng)險,即“了解你的組織架構(gòu)”。
?。?3)銀行以特殊目的或關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)運(yùn)營,或在透明度不高或未達(dá)到國際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的國家開展業(yè)務(wù)時,董事會和高管層應(yīng)了解此類展業(yè)活動的目的、組織架構(gòu)和特有的風(fēng)險,并采取相應(yīng)措施對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險緩釋(即“了解你的組織架構(gòu)”)。
?。?4)銀行治理情況應(yīng)對其股東、存款人、其他利益相關(guān)者和市場參與者保持充分的透明度。
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