ACCA峰會(huì)回顧 |財(cái)務(wù)已成為一個(gè)新型的升級(jí)物種？

本文節(jié)選整理自2021 ACCA華南區(qū)年度峰會(huì)

《重塑財(cái)會(huì)：CFO的未來之路》嘉賓分享內(nèi)容

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錢毓益，ACCA資深會(huì)員、ACCA中國(guó)政策洞察總監(jiān)

她是ACCA專業(yè)洞察的中國(guó)代言人，負(fù)責(zé)推動(dòng)能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新研究，旨在提高專業(yè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)和公共部門所發(fā)揮的價(jià)值，促進(jìn)中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

她帶來了ACCA與IMA聯(lián)合推出的專業(yè)洞察報(bào)告《未來的首席財(cái)務(wù)官》里的精華內(nèi)容。

在不確定性和不連續(xù)的環(huán)境下，CFO面臨著10大挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)其中有些是財(cái)務(wù)本來做的事情，但對(duì)財(cái)務(wù)人士的要求更高了。比如“357”中的治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)、監(jiān)管、預(yù)算、預(yù)測(cè)和建模，這些財(cái)務(wù)本來就在做，但隨著業(yè)務(wù)和外部環(huán)境的變化，工作難度變得更高。“2,4 ”都有“業(yè)務(wù)”兩個(gè)字，可見財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)越來越緊密，但隨著業(yè)務(wù)的變化對(duì)財(cái)務(wù)的要求也更高。

“1”是變革型技術(shù)。很多年前ACCA就提出數(shù)字商數(shù)的概念，數(shù)字商數(shù)意味著什么？這背后包含著四層要求：

首先，對(duì)于新興的技術(shù)，我們要有一個(gè)認(rèn)知，但除了認(rèn)知以外，還要有落地的能力。對(duì)于每家企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)大工程，CFO如何落地？這是第二個(gè)挑戰(zhàn)。第三個(gè)叫做Best  practice。在任何一個(gè)數(shù)字應(yīng)用領(lǐng)域都存在良好的實(shí)踐，CFO如何把它們引入公司，這是我們要思考的。第四個(gè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本上是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，因此CFO要參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和制定當(dāng)中。

關(guān)于“6”可持續(xù)性。今年國(guó)家也提出2030和2060的雙碳目標(biāo)，這對(duì)財(cái)務(wù)意味著什么？特斯拉的報(bào)表如果把它賣掉的碳排放權(quán)拋掉，其實(shí)是虧錢的。碳排放權(quán)會(huì)變成一個(gè)business，將來會(huì)很值錢，財(cái)務(wù)肯定要關(guān)注。其次，企業(yè)的所有商業(yè)行為都會(huì)產(chǎn)生對(duì)碳的影響，雖然碳會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很多年前就已出來，但無論是碳捕捉還是碳排放，現(xiàn)在絕大部分的企業(yè)都沒人管或記錄。未來這件事情肯定是財(cái)務(wù)管的。倒計(jì)時(shí)，也是至重要的，如果碳排放變成成本，很多企業(yè)的商業(yè)模式都會(huì)發(fā)生變化，這意味著大量的投資，投資就意味著需要財(cái)務(wù)人員的參與。當(dāng)然也需要融資、green  financing，目前在這方面的支持還很欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn)也非常大。

調(diào)研的受訪者分為四類：財(cái)會(huì)行業(yè)的同行、CFO、投資人、公眾（即其他）。這四類受訪者至看重的CFO特質(zhì)差異較大。

■ 作為一個(gè)局外人，作為一個(gè)中小股民，公眾至看重CFO的職業(yè)道德、審慎的思維方式和可持續(xù)發(fā)展。

■ 財(cái)務(wù)同行把財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、求知欲放在了至重要的位置。

■ 投資人選出來的前三個(gè)，則分別是行業(yè)、運(yùn)營(yíng)知識(shí)、公司金融和并購(gòu)以及全球經(jīng)驗(yàn)。著名投資人經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎寫的文章《有關(guān)創(chuàng)業(yè)的7個(gè)建議》，里面也有提及：

1、現(xiàn)在很多公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)不是來自于現(xiàn)有的直接對(duì)手，而是完全意想不到的對(duì)手。所以企業(yè)應(yīng)參與到行業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，打造閉環(huán)。如果企業(yè)要參與行業(yè)的改造，CFO就一定要懂行業(yè)。

2、越來越多公司在主動(dòng)尋求合并、并購(gòu)，所以對(duì)投資人來說CFO具有公司金融和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)非常重要。

3、現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)會(huì)到全球?qū)ふ屹Y金，因此全球的經(jīng)驗(yàn)也很重要。

原阿里巴巴CEO、嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在幾年前參加過一場(chǎng)ACCA峰會(huì)。峰會(huì)上他有幾句話讓人印象深刻。他說：“在所有公司的崗位里如果有一個(gè)崗位要超配，我覺得這個(gè)崗位是CFO。”超配包括規(guī)模超配和能力超配。他談到自己給阿里巴巴留下了兩個(gè)至值錢的，就是阿里巴巴的張勇和螞蟻金服的井賢棟。這兩位都是在他做CEO時(shí)招進(jìn)來的CFO。當(dāng)時(shí)招這兩位是因?yàn)樗麄儗?duì)于業(yè)務(wù)和人的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)財(cái)務(wù)的關(guān)心。

ACCA在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展了30年， 上個(gè)月剛剛慶祝了會(huì)員突破1萬。中國(guó)內(nèi)地財(cái)會(huì)行業(yè)的從業(yè)者差不多3000萬，有會(huì)計(jì)上崗證2000多萬，還有一些沒證的。ACCA會(huì)員就是1/3000，因此ACCA會(huì)員是可以有這個(gè)自信說我們應(yīng)該要具備戰(zhàn)略洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力。查看ACCA報(bào)考指南>>

可以看到不同受眾對(duì)于財(cái)務(wù)的要求不一樣。如果用小動(dòng)物們來表示，CFO自己認(rèn)為CFO是充滿好奇心，好奇心發(fā)展成求知欲，就像好奇寶寶大猩猩。CEO覺得CFO應(yīng)該具有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，胸懷大志、勇于冒險(xiǎn)、全力以赴，像百獸之王那樣有決斷力，能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向前沖，一如獅子。

投資者說CFO要站得高、看得遠(yuǎn)，要有洞察力，考慮周全，明察秋毫，就像貓頭鷹。公眾認(rèn)為CFO要有審慎的思維方式、可持續(xù)發(fā)展的理念，敦厚可靠、不慌不忙、冷靜自持，就像海龜?？蛻粽f我需要自己消費(fèi)的這個(gè)產(chǎn)品的公司CFO能以客戶為中心，善于溝通，富有同理心，是長(zhǎng)袖善舞、鼓舞人心的孔雀。

很多財(cái)務(wù)人就懵圈了，我到底是誰(shuí)？ACCA說可能社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的要求就是這樣的，它是一個(gè)新的物種，具有變化能力的，非常敏捷的，對(duì)內(nèi)擅長(zhǎng)整合資源，兼容并蓄，對(duì)外又擅長(zhǎng)溝通，描畫遠(yuǎn)景的升級(jí)物種。那CFO和其他的高管有什么區(qū)別？調(diào)研里面唯一一個(gè)充滿共性的就是職業(yè)道德，78%人都認(rèn)為這是CFO區(qū)別于其他高管的至主要特征。

為什么大家的期望不一樣？是因?yàn)樨?cái)務(wù)的職能在變化。在ACCA與普華永道聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告中，對(duì)CFO的未來職能總結(jié)出6個(gè)大膽的假設(shè)。

1、聚焦利益相關(guān)者。CFO會(huì)把很多精力放在不一樣的利益相關(guān)者身上，包括政府、客戶、投資人。

2、戰(zhàn)略制定。以前的CFO崗位職責(zé)更多是讓財(cái)務(wù)部門做戰(zhàn)略的實(shí)施，但現(xiàn)在提出的是財(cái)務(wù)要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定當(dāng)中。

3、增長(zhǎng)優(yōu)化。這個(gè)不是一線的業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)的事情嗎？財(cái)務(wù)是不是只要看好bottom  line就可以了？但顯然現(xiàn)在要求不一樣了，財(cái)務(wù)既要bottom  line也要關(guān)注top  line，既要關(guān)注效率也要關(guān)注效果。

4、全面績(jī)效審查。每個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的CFO都會(huì)說績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的工具問題，是人的問題。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全面績(jī)效審查需要財(cái)務(wù)更多的參與。

5、前瞻洞察。財(cái)務(wù)會(huì)把歷史的數(shù)據(jù)算清楚、解釋清楚，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求是希望可以有更多的前瞻洞察，幫企業(yè)看清未來。

6、職業(yè)發(fā)展。也就是說成為未來CEO會(huì)是財(cái)務(wù)人職業(yè)發(fā)展的下一步。ACCA在國(guó)外做過統(tǒng)計(jì)，CEO的接班人中大概七成是CFO，國(guó)內(nèi)約只有百分之二三十是CFO。

而當(dāng)CEO和創(chuàng)業(yè)者需要往前沖，CFO作為他的左膀右臂，是不是可以幫他看得更準(zhǔn)、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)？

ACCA行政總裁Helen Brand在報(bào)告的前言寫道：財(cái)務(wù)的職能變得更寬泛了，而在衡量績(jī)效時(shí)，我們關(guān)注3個(gè)P，profit、people、purpose。

就像一個(gè)投資人說的，當(dāng)他去投資一家公司時(shí)，他會(huì)看公司是不是擁護(hù)員工且（想要）養(yǎng)活員工，千萬不要去投希望員工來養(yǎng)活公司的那種。也就是說只有贏得人心的公司才能真正贏得未來。講到purpose，ACCA說到“積累、獲得價(jià)值觀，需要很多年，而丟掉它也許只需要一瞬間。”ACCA給大家提供了非常廣闊、開放的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，ACCA會(huì)員要聯(lián)結(jié)在一起，一起守護(hù)這份價(jià)值觀（inclusion, integrity, innovation），守護(hù)行業(yè)的尊嚴(yán)，重塑財(cái)會(huì)行業(yè)。