財務(wù)人士創(chuàng)業(yè)的硬道理

我很早就想創(chuàng)業(yè)，讀書期間，靠著賣從深圳進(jìn)口的電子產(chǎn)品，在新加坡小賺了一筆。可惜，就只有那么一點(diǎn)點(diǎn)，為了奔小康，我不得不尋回大企業(yè)的崗位，畢竟，大樹底下好乘涼嘛！在國內(nèi)外不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)做到高管后，再次開始風(fēng)險自擔(dān)，自主創(chuàng)業(yè)，也就至近兩、三年的事兒。

我本自認(rèn)為很理解不同層次老板們的辛酸與無奈，可真到親身去承擔(dān)，還是一次次痛得醍醐灌頂、刻骨銘心。那種酸爽，難受同時上癮。掙扎糾結(jié)中，我無限接近創(chuàng)業(yè)或者說人生的本質(zhì)。今天就和大家談?wù)剟?chuàng)業(yè)中的三個認(rèn)識：認(rèn)識自己，認(rèn)識市場，認(rèn)識團(tuán)隊。

認(rèn) 識 自 己

財務(wù)專業(yè)，是成就我們今天職場地位的階梯。如果用來作為創(chuàng)業(yè)的基石，相比沒有經(jīng)過財務(wù)系統(tǒng)訓(xùn)練的其他創(chuàng)業(yè)者，我們會天然的更有組織計劃性和各種風(fēng)險意識、更懂經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)的來由和意義、更貼近資本市場并能夠與資本市場的主要玩家同頻交流。

優(yōu)勢一： 

在創(chuàng)業(yè)之路上，財務(wù)專業(yè)人士從一開始，就駕駛上了導(dǎo)航、傳感和儀表功能健全的汽車。

作為財務(wù)專業(yè)人士，還未開始正式創(chuàng)業(yè)，我們就能認(rèn)真去思考企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢在哪里？定位在哪里？中長期如何發(fā)展？需要什么樣的成員或團(tuán)隊的組合？以什么樣的架構(gòu)和策略來容納和招攬現(xiàn)在和未來的成員或團(tuán)隊？市場風(fēng)險是什么？經(jīng)營風(fēng)險是什么？財務(wù)風(fēng)險是什么？稅務(wù)風(fēng)險是什么？如果發(fā)生風(fēng)險，我們?nèi)绾螒?yīng)對？什么情況下，我們應(yīng)該止損？

優(yōu)勢二：

財務(wù)專業(yè)人士的創(chuàng)業(yè)計劃從一開始，就是為了未來進(jìn)入資本市場而量身定做的。自始至終，我們都能有的放矢。

鑒于大家很多都是財務(wù)專業(yè)人士，財務(wù)人士創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，在此就不做太大篇幅的展開了。我們更需要正視，財務(wù)的專業(yè)和背景成為阻擾我們邁向創(chuàng)業(yè)道路的高墻的一面。

劣勢一：

給企業(yè)做決策，我們不是至終的承擔(dān)人，所以更關(guān)注流程正確；給自己做決策，我們退無可退，就算不小心拿到一手亂牌，也要竭盡全力打好翻盤。

劣勢二：

我們習(xí)慣了做評判，而不是去行動?？蛻舻男枨笥肋h(yuǎn)是第一位。給出專業(yè)的報告，只是滿足客戶需求的一小部分，更多的部分，需要我們在精通業(yè)務(wù)的同時精通人性，用心去體察和服務(wù)。放下身體段位，在溝通交往方面不斷換位思考、改進(jìn)提高，是我們自主創(chuàng)業(yè)的前提條件。

認(rèn) 識 市 場

如果我們愿意承擔(dān)自主創(chuàng)業(yè)的代價，又對自己有清醒的認(rèn)識，那我們該往哪里邁出第一步呢？這里，我先排除天上掉餡餅一類的機(jī)會，這類機(jī)會真的存在，由于太稀缺、太偶然、太敏感，此處不做討論。

針對非正常機(jī)會之外的領(lǐng)域，我們?nèi)绾稳グl(fā)掘客戶、開拓市場呢？依然因為比較敏感，在這里，我先不把自己的想法直接抖落出來，而是反問大家一些問題，請大家自己去思考。

第一，威尼斯時代誕生的會計，適應(yīng)現(xiàn)在不斷涌現(xiàn)的新的商業(yè)模式嗎？在快速變化的今天，主要基于歷史成本、延后幾個月才出來的財務(wù)報告對企業(yè)經(jīng)營和資本市場的意義如我們自己過去想象的那么大嗎？企業(yè)價值之一的人力資源，在沒有形成一定期間的經(jīng)營成果之前，如何能像一般的資產(chǎn)一樣在財務(wù)報表中得以體現(xiàn)？

第二，財務(wù)的價值是什么？我們到底是在為企業(yè)創(chuàng)造價值，還是在為國家監(jiān)督企業(yè)？這是問題一直是需要財務(wù)人士面對每一次“靈魂考驗”時需要思考的。

第三，財務(wù)專業(yè)建議能擊中客戶痛點(diǎn)嗎？我經(jīng)歷過第一次見客戶時大談特談稅務(wù)風(fēng)險和財務(wù)規(guī)范然后被客戶禮貌性的帶去吃飯就再沒有任何下文的尷尬，直到現(xiàn)在，客戶滿臉微笑的贊賞我專業(yè)的畫面還時時浮現(xiàn)在我眼前。在后來的日子里，我越來越深刻地感覺到，讓客戶愿意說，然后捕捉住他們的某個痛點(diǎn)，表示感同身受的同時，抽絲剝繭地展開分析并給出一系列解決方案對于建立咨詢服務(wù)的第一步信任是多么重要。

就像ACCA的專業(yè)洞察報告《未來的首席財務(wù)官》中的發(fā)現(xiàn)相似，相較于CFO，CEO對技術(shù)、業(yè)務(wù)變革與治理、風(fēng)險與合規(guī)性問題的重視程度相對較低，但更為重視貿(mào)易、可持續(xù)性、供應(yīng)鏈和繼任計劃等領(lǐng)域。

資料來源：ACCA專業(yè)洞察報告《未來的首席財務(wù)官》

認(rèn) 識 團(tuán) 隊

羅馬不是一天建成的，創(chuàng)業(yè)也不是一個人干成的，在不同的時期，發(fā)現(xiàn)、磨合和引領(lǐng)不同背景、志向和能力的團(tuán)隊成員，形成合力，并有序完成下一階段發(fā)展所需的新老團(tuán)隊成員的交替和整合、避免或減少內(nèi)耗是創(chuàng)業(yè)者永恒的挑戰(zhàn)。

在大公司或者事務(wù)所組建一個部門，和自主創(chuàng)業(yè)去“拉扯”一支團(tuán)隊，是完全不同的概念和體驗。前者工作目標(biāo)明確、人員要求具體、配套資源充足；后者則具有極大的不確定性，在能夠提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)被發(fā)現(xiàn)和維系住之前，你不知道你需要什么樣的伙伴和下屬。但是對于許多業(yè)務(wù)，獲得它們的前提，就是你擁有一支看起來背景齊全、資歷深厚的團(tuán)隊。

財務(wù)人天生不喜歡不確定性，沒多少人愿意在沒有靠譜的遠(yuǎn)期許諾和確定的短期回報前，不顧一切的為你沖鋒陷陣、使命必達(dá)。不僅財務(wù)人這樣，人其實都這樣，這就是人性，作為創(chuàng)業(yè)者，必須有清醒現(xiàn)實的認(rèn)識。正因如此，創(chuàng)業(yè)伊始，我們必須立足于自己個人的能力、自己熟知的朋友和自己手上的現(xiàn)金。

靠譜的伙伴靠在具體的事情特別是沖突中去碰撞和發(fā)現(xiàn)，而不是看其資質(zhì)和經(jīng)歷。如果還沒碰到事情，或者時間不允許我們?nèi)ヅ鲎舶l(fā)現(xiàn)，怎么辦？我的個人觀點(diǎn)，退而求其次，一旦決心創(chuàng)業(yè)，先使用渾身解數(shù)，死纏爛磨，說服自己熟悉的朋友吧！

我們不要去苛求完人，熟知的人中肯定沒有完人，在確定邀請熟人入伙以前，一定要先正視對方的短板和缺點(diǎn)，找個充足的時間，認(rèn)認(rèn)真真相互講清楚，直言不諱是必需的。一個不能直面朋友真心話或者氣話的人，不適合做合作伙伴。

財散人聚，創(chuàng)業(yè)的過程，就是匯聚人氣的過程，將自己的利益與更多人的利益結(jié)合，讓自己的事業(yè)成為別人實現(xiàn)人生價值的載體。

同時，我們也需要注意：錢必須花在刀刃上，我們要能在財務(wù)人員對“精準(zhǔn)”的不懈追求和團(tuán)隊領(lǐng)袖的“模糊試錯”之間做出快速的切換。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在哪些方面呢？ACCA專業(yè)洞察報告《未來的首席財務(wù)官》給出了幾點(diǎn)答案：

懂得信任和委托，無私地訓(xùn)練和指導(dǎo)，才能領(lǐng)導(dǎo)不同團(tuán)隊；

通過“故事力”來推動變革和影響他人；

多元化和包容性：能夠從不同的角度審視問題，并將其納入到整個決策過程中。

寫 在 至 后

世界是不確定的。盡管面臨不同的外界環(huán)境和目標(biāo)需要時，我因地制宜的做過一定程度的權(quán)變。作為一個財務(wù)專業(yè)人士，我寫了太多與作為財務(wù)專業(yè)人士時堅持的東西大相迥異的話。但是，唯一不變的是我對道德和價值觀的理解：某些事是不應(yīng)該做的，某些錢是不應(yīng)該賺的，無論前方有多少利益的誘惑或訴求的交戰(zhàn)，我們都必須恪守自己的底線。

世界也是灰的。希望這篇分享，不要引起大家太多成見，而是能夠啟發(fā)大家去重新思考。文字隱晦的地方，實屬情不得已，還請大家見諒。創(chuàng)業(yè)是九死一生，從好好打工，做受人尊敬的財務(wù)總，到終日乾乾、朝惕夕厲的創(chuàng)業(yè)者，一定要多加慎重。