虧損企業(yè)，該如何自救呢？

現(xiàn)在很多企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)，微利企業(yè)是弱不禁風(fēng)的。嚴(yán)格納稅，它會(huì)虧損；規(guī)范繳納社保，它會(huì)虧損；給員工稍微漲點(diǎn)工資，它也會(huì)虧損。虧損企業(yè)，該如何自救呢？

（一）財(cái)務(wù)狀況惡化的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的特征：（1）產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，使勁搞促銷(xiāo)，銷(xiāo)售費(fèi)用上升，利潤(rùn)減少；（2）存貨積壓，降價(jià)甩貨，同時(shí)放寬信用政策，毛利率下降，應(yīng)收賬款大幅增加；（3）企業(yè)開(kāi)始虧損，現(xiàn)金流入不足，四處借款，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；（4）企業(yè)未能成功轉(zhuǎn)型，也沒(méi)能迎來(lái)市場(chǎng)的春天，開(kāi)始減員增效；（5）銀行逼債，無(wú)奈轉(zhuǎn)讓重組。

（二）企業(yè)發(fā)展的周期律

企業(yè)擴(kuò)張之初，往往癡迷于規(guī)模，會(huì)忽略效率。首先是不斷招人，人招來(lái)后有沒(méi)有達(dá)到以往的人均產(chǎn)值，一開(kāi)始并沒(méi)有人在意。成本費(fèi)用支出也是如此，等額的成本費(fèi)用還能否創(chuàng)造出以前那樣多的利潤(rùn)，也沒(méi)人在意。等到企業(yè)擴(kuò)張受阻，老板才會(huì)回頭檢討效率低下的問(wèn)題，擴(kuò)張、低效、受阻、挖潛、再擴(kuò)張……這大概是企業(yè)發(fā)展的周期律。

（三）大多數(shù)企業(yè)不是因?yàn)樘潛p垮掉的

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)平均壽命為五年。實(shí)際上絕大多數(shù)企業(yè)并非是因?yàn)橐婚_(kāi)始不賺錢(qián)而垮掉的。如果企業(yè)不賺錢(qián)，一般活不過(guò)兩年?？宓舻钠髽I(yè)絕大多數(shù)原本是賺錢(qián)的，是在賺錢(qián)后才死掉的。具體經(jīng)過(guò)無(wú)外乎，賺錢(qián)后想賺更多的錢(qián)，于是盲目擴(kuò)張，擴(kuò)張后因?yàn)楣芾聿簧疲驗(yàn)槭袌?chǎng)變局，企業(yè)應(yīng)付不了，倒計(jì)時(shí)喜劇演成了悲劇。

（四）企業(yè)將為錯(cuò)誤的投資決策買(mǎi)單

一能源企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)，過(guò)去十年是煤礦企業(yè)黃金十年，企業(yè)每年利潤(rùn)幾個(gè)億。有錢(qián)了，企業(yè)相繼并購(gòu)了些新礦，結(jié)果趕上了經(jīng)濟(jì)疲軟，并購(gòu)的新礦成了包袱。他感慨，如果前幾年不買(mǎi)這些礦，企業(yè)現(xiàn)在要好過(guò)得多，要是把當(dāng)時(shí)買(mǎi)礦的錢(qián)留下來(lái)，現(xiàn)在買(mǎi)礦，對(duì)價(jià)會(huì)小得多。決策錯(cuò)了，后面要一再為這個(gè)錯(cuò)誤買(mǎi)單。

（五）紅海與藍(lán)海

辦企業(yè)大體的經(jīng)過(guò)都是，利潤(rùn)越來(lái)越薄，越不敢創(chuàng)新，越不敢創(chuàng)新，追兵越多，倒計(jì)時(shí)就在紅海里掙扎了。血拼的結(jié)果是絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)活不下去，只有那些注重管理、關(guān)注成本，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)能笑到倒計(jì)時(shí)。當(dāng)然也有一些老板眼光獨(dú)到，能找到一片藍(lán)海，但這只有少數(shù)幸運(yùn)兒能做到，而且藍(lán)海不會(huì)永遠(yuǎn)存在。

（六）企業(yè)如何扭虧

虧損企業(yè)如何扭虧，首先應(yīng)判斷這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡，無(wú)論怎么改進(jìn)都不能實(shí)現(xiàn)盈利，這類(lèi)企業(yè)不妨直接做清算處理。如果企業(yè)能通過(guò)卸除包袱、改進(jìn)管理扭虧，那就應(yīng)該盡快止血止損，譬如，變賣(mài)劣質(zhì)資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，裁減冗員。止血止損的過(guò)程要果斷、干脆，心可以善，但刀要快。

（七）裁員是柄雙刃劍

如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，企業(yè)裁員必將是一種普遍現(xiàn)象，這實(shí)在是一種多輸?shù)慕Y(jié)果。裁員幾乎都是企業(yè)不得已而為之，是企業(yè)倒計(jì)時(shí)的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍，它的效果很明顯，它的后果也很明顯。裁員會(huì)打擊士氣，也會(huì)讓企業(yè)的形象受損。在外人的眼里，裁員基本上是企業(yè)陷入困境、走下坡路的自我宣言。

（八）靚女先嫁

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈吃緊，打算賣(mài)掉一項(xiàng)資產(chǎn)自救時(shí)，是賣(mài)掉盈利的資產(chǎn)，還是賣(mài)掉虧損的資產(chǎn)呢？很多人憑直覺(jué)立即會(huì)回答：“當(dāng)然要處理掉虧損的資產(chǎn)?！睕Q策要真這么做就麻煩了！試想虧損的資產(chǎn)誰(shuí)會(huì)要呢，誰(shuí)能出高價(jià)要呢？要想企業(yè)翻身，還不如痛快地切一塊“好肉”賣(mài)了，免得受“爛肉”拖累，“好肉”也變成“腐肉”了。

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