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何為Z時(shí)代? 通俗來(lái)講就是出生在95年-2009年之間的新生代,也就是當(dāng)下已經(jīng)雄起的消費(fèi)群、宅經(jīng)濟(jì)、直播帶貨、種草拔草、cosplay等等新的消費(fèi)趨勢(shì)引領(lǐng)的一個(gè)龐大群體。
葛優(yōu)躺、咸魚(yú)癱……社交媒體上的Z世代看起來(lái)似乎是想要“躺平”的一代,然而根據(jù)ACCA在對(duì)全球近1萬(wàn)名Z世代的調(diào)研中顯示,Z世代在事業(yè)上遠(yuǎn)比人們想象的更有胸懷抱負(fù)。
ACCA洞察報(bào)告《生生不息:Z世代與財(cái)會(huì)行業(yè)的未來(lái)》顯示,此次調(diào)研中,有60%的Z世代希望在兩年內(nèi)跳槽,近三分之二的人希望下一份職位可以獲得晉升。另外,有一半的人希望跳槽至其他企業(yè)。
Z世代希望能在職場(chǎng)中更快有所成就,這一點(diǎn)也引起了雇主的重視。為此,在ACCA針對(duì)Z世代所舉行的全球雇主圓桌會(huì)議中,來(lái)自世界各地的雇主為Z世代未來(lái)能夠獲得“基業(yè)長(zhǎng)青”的職業(yè)發(fā)展、提高工作效率和實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想,提出了以下10條富有價(jià)值的建議。
0 1 發(fā)揮你的技術(shù)專長(zhǎng)
在瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)中,數(shù)字技術(shù)已成為雇主創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。而作為“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的Z世代無(wú)疑具有天然優(yōu)勢(shì)。Z世代應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì),利用所掌握的各項(xiàng)(數(shù)字)技術(shù)更高效地解決機(jī)構(gòu)或企業(yè)存在的問(wèn)題,協(xié)同提高雇主的業(yè)務(wù)水平,并幫助其他同事構(gòu)建技術(shù)知識(shí)和技術(shù)意識(shí)。
0 2 在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)你的品牌
個(gè)人良好的口碑及聲譽(yù),無(wú)疑是你的職場(chǎng)品牌形象。然而,由于新冠疫情帶動(dòng)數(shù)字化辦公的發(fā)展,為年輕人在工作中建立更深入的人際關(guān)系帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為此,雇主們給出的建議是,充分利用目前越來(lái)越多企業(yè)推崇的扁平化組織結(jié)構(gòu)和更為開(kāi)放民主的工作環(huán)境,在與管理層和同事的溝通中有意識(shí)地培養(yǎng)良好的人際關(guān)系,取得良好的工作成果、培養(yǎng)管理技能,以及再擴(kuò)大組織內(nèi)部的人際網(wǎng)絡(luò),以此更好地建立個(gè)人品牌。
0 3 關(guān)心自身健康,提高自身韌性
新冠疫情的爆發(fā)對(duì)每個(gè)人的心理健康和工作效率產(chǎn)生了巨大影響。與會(huì)的雇主們指出,年輕員工必須建立情緒適應(yīng)能力,以此來(lái)幫助他們應(yīng)對(duì)工作。而隨著職業(yè)生涯的展開(kāi),年輕員工將面對(duì)多重挑戰(zhàn),因此長(zhǎng)期有意識(shí)地訓(xùn)練自己的情緒適應(yīng)能力就顯得尤為重要。同時(shí),雇主也從自身出發(fā),建議企業(yè)尋找新方法來(lái)支持員工的健康、安全和幸福感,形成一個(gè)良性循環(huán)。
0 4 記住了,這是一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)“游戲”
無(wú)論是遠(yuǎn)程還是在辦公室辦公,無(wú)論是程序員、財(cái)會(huì)人員或是營(yíng)銷人員,都身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。雖然技術(shù)改變了連接的可能性,提供了有史以來(lái)至多樣化的工作環(huán)境,也改變了跨代際員工的工作方式,但請(qǐng)記住,工作仍然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。所以無(wú)論在哪種工作環(huán)境下,要重視團(tuán)隊(duì)成員間的合作,并從中學(xué)習(xí)積累新的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。
0 5 不破不立,爭(zhēng)取“平級(jí)”換崗
在進(jìn)入新的工作時(shí),我們總會(huì)自然而然地渴望升職加薪,但晉升的機(jī)會(huì)總是有限。在未有合適機(jī)會(huì)時(shí),不如適時(shí)調(diào)整計(jì)劃,爭(zhēng)取通過(guò)不同的職業(yè)道路或“平級(jí)”換崗來(lái)拓展職業(yè)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)新技能。其實(shí)這也是很多企業(yè)推崇“輪崗制”的意義,能為企業(yè)年輕員工帶來(lái)更大的上升空間,幫助他們更快地成為擁有多技能的多元化人才。
0 6 尋找導(dǎo)師和“伯樂(lè)”
當(dāng)一個(gè)年輕人初入職場(chǎng),學(xué)術(shù)派的知識(shí)和技能或許能給工作提出良好或高效的解決方案,但或已不能完全滿足多變的職場(chǎng)環(huán)境。來(lái)自全球的雇主都不約而同地建議,想要快速適應(yīng)新職場(chǎng),應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的挑戰(zhàn),需要積極尋找不同世代的導(dǎo)師和同事,從他們多年的經(jīng)驗(yàn)中汲取重要的知識(shí)和智慧;或?qū)ふ椅磥?lái)能提攜自己的“伯樂(lè)”,并建立長(zhǎng)期聯(lián)系,在迷茫時(shí)為自己指引方向。年輕員工還可以通過(guò)向雇主詢問(wèn)職業(yè)支持機(jī)制,如職業(yè)對(duì)話和反饋流程,以此來(lái)確保在職業(yè)生涯中得到有效的支持。
0 7 持續(xù)學(xué)習(xí)
新冠疫情的爆發(fā)強(qiáng)化了這樣一個(gè)觀點(diǎn):隨著工作轉(zhuǎn)型和職業(yè)變化的加劇,雇主開(kāi)始迫切需要不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能。這種快速變化的環(huán)境需要年輕人重新思考,如何通過(guò)獲得新的能力來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)新知識(shí)是重要的一環(huán),而在不斷變化的環(huán)境中主動(dòng)獲取和應(yīng)用新的能力也不可或缺。比如財(cái)會(huì)人員,通過(guò)學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域更廣泛的理解,例如可持續(xù)性。
0 8 認(rèn)識(shí)職場(chǎng)“前幾年”的重要性
初入職場(chǎng)的“前幾年”往往被資深職場(chǎng)人士譽(yù)為“黃金期”。因?yàn)檫@短短的幾年,會(huì)成為你未來(lái)40至50年職業(yè)生涯的基石。未來(lái)即使工作變遷或職業(yè)道路多樣化,20多歲以及30歲出頭的這些年都是一個(gè)人的職業(yè)雛形階段,所培養(yǎng)的職業(yè)素養(yǎng)、職場(chǎng)技能、行業(yè)領(lǐng)域……會(huì)對(duì)年輕人的未來(lái)職業(yè)機(jī)遇帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。而且在這個(gè)年齡段,人們可以更輕松地決定是否要跳槽、轉(zhuǎn)行甚至做一些未必有成果的冒險(xiǎn)。哪怕撞到南墻,我們也會(huì)有足夠的時(shí)間自我恢復(fù)。
0 9 建立終生的人際網(wǎng)絡(luò)
在職場(chǎng)當(dāng)中,人們都處在人際關(guān)系之中。建立一個(gè)深入且強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將有助于職場(chǎng)人士從中獲得新的工作機(jī)會(huì)。然而這個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)并不僅局限在“線上聯(lián)系”,而更重要的是,在現(xiàn)實(shí)生活中建立面對(duì)面的聯(lián)系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),投放在重要人際關(guān)系上的時(shí)間終究是值得的。
1 0 追逐夢(mèng)想
有數(shù)據(jù)顯示,新冠疫情的爆發(fā)促使許多員工重新思考自己的職業(yè)抱負(fù),并轉(zhuǎn)而選擇從事其他事業(yè)。無(wú)論選擇什么行業(yè),追求感興趣的事情對(duì)于每一個(gè)年輕人都非常重要。從事自己熱愛(ài)的工作并完成設(shè)定的目標(biāo),將能獲得更大的職業(yè)成就感。即使你還沒(méi)有找到想一生追求的事業(yè)目標(biāo),你也可以從你感興趣的事情入手,從你擅長(zhǎng)的東西入手,不放棄追逐夢(mèng)想,終究將獲得意想不到的收獲。常言道:“找到自己熱愛(ài)的工作,你就不會(huì)覺(jué)得那是工作了。”
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