ACCA洞察報告 | 支持企業(yè)的新模式：加速器、孵化器與會計師

來源: ACCA 編輯：00LilGhost 2020/12/31 12:00:33　字體：大小

本報告探討了如何利用諸如加速器和孵化器等創(chuàng)新的企業(yè)支持模式使更多中小型企業(yè)（SME）和初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)快速增長，并在新冠疫情后的恢復(fù)經(jīng)營。

該報告還強調(diào)了這些企業(yè)生態(tài)支持系統(tǒng)對于小型企業(yè)日益增長的重要性，并且為會計師和中小型會計師事務(wù)所（SMP）提供相關(guān)信息和實用的見解，基于世界各地的案例研究，幫助她們更好地了解如何利用這些新的支持模式與企業(yè)開展合作。

什么是加速器和孵化器？

孵化器和加速器沒有硬性的定義，但我們可以簡單地將它們理解為幫助企業(yè)成長的支持機制。

孵化器支持業(yè)務(wù)創(chuàng)建和發(fā)展，它們通常是提供實體空間以及額外服務(wù)，諸如為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)和指導(dǎo)、搭建人際網(wǎng)絡(luò)，有時也提供實驗室等專業(yè)設(shè)備或設(shè)施。孵化器可以是由大學(xué)、政府、服務(wù)機構(gòu)或捐助機構(gòu)設(shè)立的非營利性機構(gòu)，也可以是私營企業(yè)和投資團體設(shè)立的商業(yè)企業(yè)。

加速器重視增長，盡管網(wǎng)絡(luò)、指導(dǎo)和市場準(zhǔn)入等要素也日益變得同等重要，但傳統(tǒng)上加速器則更關(guān)注資金。加速器的主要特點在于它們能提供具有高度選擇性和時效性的項目。

加速器和孵化器的雙管齊下也正在為新冠疫情后的復(fù)蘇提供支持，這對計劃重振旗鼓的成熟企業(yè)來說非常重要。

上圖以圖表形式展示了加速器和孵化器主要特征以及兩種模式重疊的支持領(lǐng)域。本報告采訪的專家們也強調(diào)了這兩種支持模式日益趨同的現(xiàn)象。

加速器和孵化器正在持續(xù)改變企業(yè)支持的大環(huán)境

在不同國家，孵化器和加速器可以為各種初創(chuàng)企業(yè)和中小型企業(yè)提供一般性的業(yè)務(wù)支持和融資渠道，也可以專門為個別垂直行業(yè)和領(lǐng)域提供深度支持。兩種模式的目標(biāo)因國家和地區(qū)而異：在新興市場，孵化器和加速器旨在培養(yǎng)企業(yè)家精神，推動創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)，鼓勵能夠創(chuàng)造就業(yè)崗位的企業(yè)。而在英國等相對成熟的市場，孵化器和加速器的重點則集中在高增長行業(yè)和企業(yè)上。

會計師可以增強和支持不斷發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)

一般情況下，孵化器的作用是填補現(xiàn)有企業(yè)支持方面的空白，或者提供更優(yōu)的支持，并確保企業(yè)能切實獲得該支持。孵化器無法也不會試圖取代會計師，因此會計師事務(wù)所無需將這些模式視作威脅，而應(yīng)該爭取加入圍繞著他們發(fā)展的“生態(tài)系統(tǒng)”。

會計師在新型企業(yè)支持的基礎(chǔ)設(shè)施中發(fā)揮著重要作用，同時也在不斷地完善這些基礎(chǔ)設(shè)施。初創(chuàng)企業(yè)和成長型企業(yè)在創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的過程中需要健全的財務(wù)管理和數(shù)據(jù)。

會計師和中小所（事務(wù)所）不僅可以提供合規(guī)服務(wù)，他們還可以成為企業(yè)成長的伙伴，和客戶一起成長。

企業(yè)使用加速器和孵化器同時也可能意味著新的客戶渠道，或者為現(xiàn)有的客戶推介適合他們的孵化器或加速器。

特別要強調(diào)的是，中小所可以借鑒加速器和孵化器使用的一些技術(shù)和方法，進而成為“企業(yè)的增長中心”。一些有著專業(yè)知識和數(shù)字化經(jīng)驗的會計從業(yè)人員已經(jīng)成為很多高增長企業(yè)的加速器和孵化器，并且正在為需要在新冠疫情后進行恢復(fù)和轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供支持。

（詳情請參閱《孵化器、加速器與會計師：協(xié)作的關(guān)鍵要點》）

孵化器和加速器催生企業(yè)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展理念

一些孵化器和加速器非常注重社會影響，無論是社會包容性、可持續(xù)性還是其他社會效益。但是，任何孵化器都鼓勵創(chuàng)業(yè)者肩負經(jīng)濟并走上肩負社會責(zé)任的道路，不僅要追求增長，更要追求可持續(xù)發(fā)展。“生態(tài)思維模式”可以在提高企業(yè)韌性和可持續(xù)性方面實現(xiàn)更大的價值。

具有影響力的孵化器展示了如何對支持模式進行微調(diào)來產(chǎn)生社會效益。

企業(yè)支持新模型將在新冠疫情后的企業(yè)恢復(fù)過程中發(fā)揮重要作用

新冠疫情對小型企業(yè)帶來了巨大壓力，至終導(dǎo)致許多企業(yè)不得不停止?fàn)I業(yè)。而另一些企業(yè)則實現(xiàn)了高速增長。許多支持網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)有成員和前成員紛紛向圈內(nèi)發(fā)出求救信號，其目的并非為了增長，而是為了存活。

一些孵化器和加速器已經(jīng)發(fā)動它們的現(xiàn)有成員和前成員合作互助，共同尋找創(chuàng)新的解決方案來應(yīng)對此次疫情危機帶來的諸多問題。

許多由孵化器和加速器開發(fā)的工具在此次危機中獲得了有目共睹的認可：現(xiàn)有企業(yè)可能被迫進入創(chuàng)業(yè)模式，或者更確切地說是“重啟”模式，在應(yīng)對供應(yīng)鏈、物流和資金壓力的同時，還要尋找能夠開拓新市場或更好服務(wù)現(xiàn)有客戶的新商業(yè)模式。而其他的企業(yè)也將不得不面對爆炸性增長和意外增長對其現(xiàn)有系統(tǒng)造成的壓力。