管理會計的方法也能應用在談戀愛上？

作為一名ACCAer，你的很大一部分時間都被各種考試、考綱、BPP等占滿了，很難有時間關注到自己的情感問題。會計問題學的倒是很溜，可是在戀愛上真是一點經(jīng)驗都沒有了。但是小編今天想說的是：學會了管理會計一樣能夠應用到戀愛中，再也不用做閃亮的電燈泡、至酸的檸檬精了。你可能會問管理會計真有那么神奇，但如何說你能用管理會計的思維去談一段低消耗，高質(zhì)量的戀愛，何樂而不為呢？

管理會計一共有六個部分，其中蘊含了很多如何脫單和談戀愛的技巧。

你們通過聊天成為朋友，得知了他的各種基礎信息，他的年齡屬于離散數(shù)據(jù)，他的身高在1米8到1米85這個區(qū)間屬于連續(xù)型數(shù)據(jù)。他性格陽光幽默或者成熟穩(wěn)重屬于定性數(shù)據(jù)，他收入狀況屬于定量數(shù)據(jù)。

成本核算

第三部分的內(nèi)容是成本核算，包括對成本進行分類和成本核算，成本按性質(zhì)分可以分為材料，人工，費用；

按功能分可以分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按性態(tài)分可以分為變動成本和固定成本。成本核算有兩大方法，完全成本法和邊際成本法，其中邊際成本法認為變動成本才是產(chǎn)品成本，包括直接的材料，人工等，更適用于管理者做決策考慮，因為固定成本（廠房租金和折舊）全部被期間費用化掉，和生產(chǎn)多少的產(chǎn)品無關，不會影響做決策。

那么對應在感情中，可以考量三個維度的成本投入：時間，金錢，情感。這些都可以用來考量自己以及對方對這段感情的重視程度以及投入程度，感情需要互相付出，雖然說太過計較誰付出的多誰付出的少不太對，但是太過沒心沒肺，不計成本的付出很容易傷害到自己，所以感情中要學會保護自己，自尊自愛。

如果對方認為這只是一段短期的感情經(jīng)歷，那么是不會在這三個維度上大量投入成本的。姐妹們要知道行動比語言的力量更大，如果對方?jīng)]有實際行動來對你付出時間，金錢和情感，甜言蜜語或者外在條件就只是‘固定成本’需要被期間費用化，并不能為這個人“增值”。

預算&標準成本

第四部分預算和第五部分標準成本，主要講了企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)以及對自身生產(chǎn)狀況的了解，對將來的銷售數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，盈利能力做出預測，進而制定詳細的預算，包括利潤表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，再通過對比實際數(shù)據(jù)以及預算數(shù)，得出差異分析表，進而對差異產(chǎn)生的原因以及數(shù)值進行分析，看是執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差還是一開始的預算制定的不夠合理，并提出解決方案。

那么對應在感情中，你們相愛了，但是相處不可能一直順順利利，總是會出現(xiàn)各種生活習慣上，價值觀上的摩擦，這就需要你們共同去分析產(chǎn)生摩擦的原因，兩個人花時間磨合和溝通，畢竟好的愛情和婚姻需要共同經(jīng)營。

業(yè)績評估

第六部分業(yè)績評估，首先企業(yè)需要制定一個長遠的目標，然后通過各種財務指標以及非財務指標來評估該企業(yè)是否很好得在向這個目標努力。

對應在感情中，雙方也要制定一個共同的成長目標，自己的內(nèi)心也要豎立自己的框架和底線，比如將忠誠度，可溝通度以及目標是否一致來作為判定是否可以進入婚姻的原則。

經(jīng)營一家企業(yè)可以借助管理會計，談一段低消耗，高質(zhì)量的感情亦可用管理會計的思維，但是至重要的還是提高自己，每天都更加優(yōu)秀一點，聰明如你，跟我們一起來學好ACCA（正保會計網(wǎng)校），成為高情商，高智商女神吧！

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