會(huì)計(jì)行業(yè)雷區(qū)，ACCAer避雷指南

有人說財(cái)會(huì)行業(yè)，尤其是會(huì)計(jì)崗位，是企業(yè)的鐵飯碗，每個(gè)公司都需要財(cái)務(wù)崗。但是隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，以及財(cái)務(wù)人員的與日俱增，很多會(huì)計(jì)人員都被時(shí)代所淘汰掉了，一些會(huì)計(jì)雷區(qū)也都被暴露了出來，那么哪些是會(huì)計(jì)人、ACCAer的雷區(qū)呢？

不會(huì)管理的會(huì)計(jì)

在美國有500萬財(cái)務(wù)專業(yè)人士當(dāng)中，80%以上的人在企業(yè)內(nèi)部從事管理會(huì)計(jì)工作，20%的從事著記賬核算。而中國恰恰相反，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員比例高達(dá)近80%，僅僅有20%的會(huì)計(jì)屬于管理型會(huì)計(jì)，這就說明，未來10年中國將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人員，所以鍛煉好管理能力的會(huì)計(jì)，才能更好的生存下去。

不會(huì)學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)

近兩年財(cái)稅新政日新月異，不斷有新的知識(shí)涌入到會(huì)計(jì)課本以及會(huì)計(jì)實(shí)操中，這些加大了財(cái)務(wù)工作的難度，也是逼迫財(cái)務(wù)工作者要時(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟上政策，更好地開展工作。而那些只想不勞而獲、固步自封的會(huì)計(jì)必將被淘汰出局。

不會(huì)溝通的會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)人員的工作，三分靠做賬、七分靠溝通。給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，磨磨唧唧只會(huì)讓老板懷疑你的工作能力，一定要講有含金量的東西，會(huì)用清晰、別人容易理解的語言來呈現(xiàn)信息。

不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換;財(cái)務(wù)扮演的角色正從支撐業(yè)務(wù)向引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)人員如果只是單純的核算記賬，就不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司不留無價(jià)值的員工，這是鐵定規(guī)矩，所以要學(xué)會(huì)創(chuàng)造自我價(jià)值。

不會(huì)思維的會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)人員必須要有跨界的思維。會(huì)計(jì)人員不要僅僅成為公司發(fā)展過程中的跟隨者、觀察家，更要成為公司發(fā)展的引領(lǐng)者、戰(zhàn)略家。不要僅僅是事后諸葛亮、更要做事前諸葛亮。要有思維邏輯，為公司發(fā)展考慮。

不會(huì)大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)

未來的會(huì)計(jì)，將是“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代，那些固步自封的老會(huì)計(jì)們將會(huì)被行業(yè)淘汰，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)的工作將更加輕松。所以會(huì)計(jì)人員不僅僅要會(huì)做賬，更要順應(yīng)時(shí)代潮流，要學(xué)著和社會(huì)接軌，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代，更好的開展工作。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使會(huì)計(jì)行業(yè)人員的腳步不能停歇，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、不斷地順應(yīng)潮流、提升能力，擴(kuò)展自我的知識(shí)面，只有這樣，才能成為會(huì)計(jì)行業(yè)的“穩(wěn)定流”。

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