CFO關(guān)注什么:謀求財務(wù)戰(zhàn)略制贏

“CFO至關(guān)注什么？”不同的CFO回答一定不同。

有的CFO至關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長，投資要可持續(xù)增長，融資也要可持續(xù)增長，收入要可持續(xù)增長，利潤也要可持續(xù)增長。有的CFO至關(guān)注企業(yè)的信息整合，信息不整合就難以發(fā)揮信息的價值，只有CFO才能將企業(yè)的財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、市場信息、顧客信息、內(nèi)部管理信息等進行至有效整合。有的CFO至關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，積極的資本結(jié)構(gòu)才能度過經(jīng)濟寒冬，使資金成本相對降低，將風險與收益進行至佳匹配。

CFO不但要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)、懂市場；不但要懂企業(yè)的產(chǎn)品市場，還要懂資本市場。如果企業(yè)資金一旦不足，想到的就是跑銀行，其他融資渠道一頭霧水，這樣的CFO肯定是不合格的。比如融資租賃會不會做？會不會通過產(chǎn)業(yè)鏈金融或者供應(yīng)鏈金融進行融資？去主板市場進行股權(quán)融資難度很大，時間也很長，那么CFO能否去新三板融資?能否打動風險投資者對企業(yè)進行風險投資。這些都是CFO應(yīng)該關(guān)注的問題。

這是一個說不完的話題。CFO不但要會做事，還要會做人。正像阿迪達斯CFO Robin J.Stalker所言：“CFO像膠水，鏈接CEO和其他人。”他認為CFO必須是內(nèi)部和外部關(guān)系良好的協(xié)調(diào)者。

融資當然是企業(yè)CFO關(guān)注的一個永恒話題，現(xiàn)在許多企業(yè)缺錢，能夠找到錢的CFO就被視為有能力。國家強調(diào)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)財務(wù)管理也要進行轉(zhuǎn)型升級。國際化企業(yè)的CFO就要有國際化視野，能夠進行全球化投資和融資，關(guān)注國際財務(wù)管理動態(tài)，進行國際財務(wù)戰(zhàn)略管理。國有企業(yè)CFO關(guān)注的焦點與民營企業(yè)CFO就會有所不同，除了要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)效益外，還要關(guān)注企業(yè)財務(wù)的社會責任，而不是僅僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然不是說民企CFO就不需要考慮企業(yè)的社會責任，只是他們更多考慮的是投資者利益化，資本逐利特性還是第一位的。

CFO雖然關(guān)注企業(yè)財務(wù)工作多一些，但不能把自己當成是企業(yè)財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該作為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴與之并肩作戰(zhàn)。更要配合其他業(yè)務(wù)部門，提供財務(wù)支持與決策分析。只有這樣，企業(yè)的各項工作才能高效完成，CFO才能贏得其他人的尊重。

加強企業(yè)內(nèi)部控制成為當前許多企業(yè)迫切需要解決的問題。CFO自然應(yīng)該多多關(guān)注。內(nèi)部控制對企業(yè)來講非常重要，也不是僅僅靠財務(wù)部門就可以完成的，需要企業(yè)從上到下共同努力。企業(yè)董事會要抓內(nèi)部控制，CEO、CFO及企業(yè)其他高管要團結(jié)一致加以落實，CFO要負責具體落實工作，要協(xié)調(diào)上上下下各個部門的工作，為內(nèi)部控制有效運行創(chuàng)造良好環(huán)境。

現(xiàn)在有些企業(yè)屬于外向型企業(yè)，有大量進出口業(yè)務(wù)，財務(wù)結(jié)算就成為CFO關(guān)注的一個特殊問題。隨著跨境人民幣結(jié)算多樣化，選擇合適的結(jié)算方式，不但可以降低成本，還方便企業(yè)投資、融資活動，可以大大改善企業(yè)財務(wù)狀況。

上市公司相對來講要求財務(wù)管理規(guī)范運作，應(yīng)該比一般公司有更高水平的財務(wù)管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應(yīng)該更加關(guān)注公司的規(guī)范運作。運作不規(guī)范，投資者利益受損，不但毀了上市公司形象，CFO也毀了自己的前途。大家一談起某個上市公司CFO弄虛作假，其很快就會臭名遠揚。這樣的CFO除了騙子公司敢用，真正想干點正事的公司恐怕是不會用的。既然CFO敢為了少數(shù)人利益弄虛作假，那么也就敢為了自己個人利益不擇手段。所以CFO的RP值很重要。

管理會計如何發(fā)揮真正的作用也成了CFO關(guān)注的重點。管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略管理的可操作性作用很大，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航。CFO應(yīng)該以內(nèi)養(yǎng)外，關(guān)注企業(yè)健康長壽之道，要保證企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不犯顛覆性錯誤，要完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強財務(wù)體制、機制建設(shè)，要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。

CFO要關(guān)注企業(yè)全局性的大事，要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，要站在企業(yè)全局高度開展財務(wù)管理工作，關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的效果。抓大事、抓關(guān)鍵，把企業(yè)引向財務(wù)成功之道。