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CFO關(guān)注什么:謀求財務(wù)戰(zhàn)略制贏

來源: 首席財務(wù)官 編輯: 2014/08/14 18:06:08 字體:

“CFO至關(guān)注什么?”不同的CFO回答一定不同。

有的CFO至關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長,投資要可持續(xù)增長,融資也要可持續(xù)增長,收入要可持續(xù)增長,利潤也要可持續(xù)增長。有的CFO至關(guān)注企業(yè)的信息整合,信息不整合就難以發(fā)揮信息的價值,只有CFO才能將企業(yè)的財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、市場信息、顧客信息、內(nèi)部管理信息等進行至有效整合。有的CFO至關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),積極的資本結(jié)構(gòu)才能度過經(jīng)濟寒冬,使資金成本相對降低,將風(fēng)險與收益進行至佳匹配。

CFO不但要懂財務(wù),還要懂業(yè)務(wù)、懂市場;不但要懂企業(yè)的產(chǎn)品市場,還要懂資本市場。如果企業(yè)資金一旦不足,想到的就是跑銀行,其他融資渠道一頭霧水,這樣的CFO肯定是不合格的。比如融資租賃會不會做?會不會通過產(chǎn)業(yè)鏈金融或者供應(yīng)鏈金融進行融資?去主板市場進行股權(quán)融資難度很大,時間也很長,那么CFO能否去新三板融資?能否打動風(fēng)險投資者對企業(yè)進行風(fēng)險投資。這些都是CFO應(yīng)該關(guān)注的問題。

這是一個說不完的話題。CFO不但要會做事,還要會做人。正像阿迪達斯CFO Robin J.Stalker所言:“CFO像膠水,鏈接CEO和其他人。”他認為CFO必須是內(nèi)部和外部關(guān)系良好的協(xié)調(diào)者。

融資當(dāng)然是企業(yè)CFO關(guān)注的一個永恒話題,現(xiàn)在許多企業(yè)缺錢,能夠找到錢的CFO就被視為有能力。國家強調(diào)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)財務(wù)管理也要進行轉(zhuǎn)型升級。國際化企業(yè)的CFO就要有國際化視野,能夠進行全球化投資和融資,關(guān)注國際財務(wù)管理動態(tài),進行國際財務(wù)戰(zhàn)略管理。國有企業(yè)CFO關(guān)注的焦點與民營企業(yè)CFO就會有所不同,除了要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)效益外,還要關(guān)注企業(yè)財務(wù)的社會責(zé)任,而不是僅僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益。當(dāng)然不是說民企CFO就不需要考慮企業(yè)的社會責(zé)任,只是他們更多考慮的是投資者利益化,資本逐利特性還是第一位的。

CFO雖然關(guān)注企業(yè)財務(wù)工作多一些,但不能把自己當(dāng)成是企業(yè)財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),而應(yīng)該作為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴與之并肩作戰(zhàn)。更要配合其他業(yè)務(wù)部門,提供財務(wù)支持與決策分析。只有這樣,企業(yè)的各項工作才能高效完成,CFO才能贏得其他人的尊重。

加強企業(yè)內(nèi)部控制成為當(dāng)前許多企業(yè)迫切需要解決的問題。CFO自然應(yīng)該多多關(guān)注。內(nèi)部控制對企業(yè)來講非常重要,也不是僅僅靠財務(wù)部門就可以完成的,需要企業(yè)從上到下共同努力。企業(yè)董事會要抓內(nèi)部控制,CEO、CFO及企業(yè)其他高管要團結(jié)一致加以落實,CFO要負責(zé)具體落實工作,要協(xié)調(diào)上上下下各個部門的工作,為內(nèi)部控制有效運行創(chuàng)造良好環(huán)境。

現(xiàn)在有些企業(yè)屬于外向型企業(yè),有大量進出口業(yè)務(wù),財務(wù)結(jié)算就成為CFO關(guān)注的一個特殊問題。隨著跨境人民幣結(jié)算多樣化,選擇合適的結(jié)算方式,不但可以降低成本,還方便企業(yè)投資、融資活動,可以大大改善企業(yè)財務(wù)狀況。

上市公司相對來講要求財務(wù)管理規(guī)范運作,應(yīng)該比一般公司有更高水平的財務(wù)管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應(yīng)該更加關(guān)注公司的規(guī)范運作。運作不規(guī)范,投資者利益受損,不但毀了上市公司形象,CFO也毀了自己的前途。大家一談起某個上市公司CFO弄虛作假,其很快就會臭名遠揚。這樣的CFO除了騙子公司敢用,真正想干點正事的公司恐怕是不會用的。既然CFO敢為了少數(shù)人利益弄虛作假,那么也就敢為了自己個人利益不擇手段。所以CFO的RP值很重要。

管理會計如何發(fā)揮真正的作用也成了CFO關(guān)注的重點。管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略管理的可操作性作用很大,可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航。CFO應(yīng)該以內(nèi)養(yǎng)外,關(guān)注企業(yè)健康長壽之道,要保證企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不犯顛覆性錯誤,要完善企業(yè)財務(wù)管理體系,加強財務(wù)體制、機制建設(shè),要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。

CFO要關(guān)注企業(yè)全局性的大事,要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略,要站在企業(yè)全局高度開展財務(wù)管理工作,關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的效果。抓大事、抓關(guān)鍵,把企業(yè)引向財務(wù)成功之道。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:Sarah

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