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成本管理:不該砍掉的兩大成本解析

來源: 致信網(wǎng) 編輯: 2014/07/10 18:15:25 字體:

砍掉成本本來無可厚非,但是過分強調(diào)砍掉成本,難免有些形而上學(xué)和過猶不及,因為有些成本真的不該砍掉。

對于成本管理更多的需要理性,更要學(xué)會辯證的看待成本問題,弄清楚哪些成本應(yīng)該砍掉、可以降低,哪些些成本不該砍掉,也無法砍掉,甚至不但不要砍掉,而且還要提高成本。

為了弄清楚某些成本是否應(yīng)該砍掉的問題,我們必須先要搞清楚以下兩點:

一、不同的企業(yè)對成本的定義不同 每個企業(yè)除了與其他企業(yè)有部分相同的成本內(nèi)容之外,都有自己與眾不同的具體成本內(nèi)容,也就是說每個企業(yè)根據(jù)本企業(yè)追求利潤的途徑,列支了不同的具體成本內(nèi)容??梢赃@么理解,對于同一個成本項目,在這個企業(yè)里是非正常成本,應(yīng)該砍掉,在另一企業(yè)里就是正常的成本,絕對不能砍掉。比如有的企業(yè)把增加員工數(shù)量作為非正常成本,采取直接砍掉招聘計劃,砍掉招聘人員的勞資成本,甚至通過裁員降低運營成本;而有的企業(yè)則非常需要增加員工數(shù)量,把招聘費用和新增員工增加的各項開支列為必要的成本支出,有時甚至盡量提高員工工資、福利等薪酬成本。

二、一個企業(yè)不同發(fā)展階段對成本的定義不同 同一個企業(yè)往往也會根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展進程,來確定具體的階段性成本內(nèi)容。經(jīng)常會有這樣的情況,在這一階段是正常的成本開支,絕對不該砍掉,在另一階段則是非正常的成本,則必須砍掉。比如產(chǎn)品上市初期,廣告成本肯定是非常必要的,不該砍掉,反而需要經(jīng)常性提高廣告成本投入;而當某個產(chǎn)品成為品牌產(chǎn)品、明星產(chǎn)品之后,就應(yīng)該砍掉部分廣告成本或者降低某一方面的廣告成本支出。

弄明白了上述兩點之后,我們就會明白人云亦云、生拉硬扯的人為砍掉成本,經(jīng)常會陷入成本管理的誤區(qū),后果是得不償失的??车舫杀疽恢币詠?,就是企業(yè)成本管理的熱門話題和棘手問題,所以市面上出了很多關(guān)于砍掉成本的書刊雜志,這些書刊雜志里探討了各種成本管理的理論和有效措施;社會上也出現(xiàn)了較多的所謂成本管理專家,這些專家都紛紛提出了很多如何降低成本的好方法,等等這一切,都很值得企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí),但是有相當重要一點,我必須指出,學(xué)習(xí)和借鑒雖好,千萬不能走火入魔,更不能生搬硬套,而是活學(xué)活用,需要用的就用,不需要用的就不用。直白一點說,就是一方面要學(xué)習(xí)他們?nèi)绾慰车舫杀?,另一方面更要根?jù)本企業(yè)實際堅守那些不該砍掉的成本。

說了這么多,到底哪些成本不該砍掉?要一口說出哪些具體成本絕對不該砍掉,這個肯定是不靠譜的,一般認為銷售費用、設(shè)備改造、產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓(xùn)、薪酬福利等,這些成本是不該隨意砍掉的,因為這些是保證企業(yè)利潤和基本運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)成本,作為一個企業(yè)如果一定要砍掉這些成本,那還不如直接關(guān)掉企業(yè)更合適,當然具體到某一個企業(yè),哪些成本不該砍掉,是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來分析的,不能憑空臆(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)想。這里需要特別指出,也許很多老板都認為銷售費用,是企業(yè)很大的成本負擔(dān),從而片面認為銷售費用必須砍掉,這種觀點是不全面的,老板們除了考慮花費了多少銷售費用,更應(yīng)該分析花費這些銷售費用帶來了多少銷售額,產(chǎn)生了多少直接利潤,未來還能帶來多大的銷售額和潛在利潤,因為很多時候銷售費用產(chǎn)生的效果不是表現(xiàn)在當前,或者不是全部表現(xiàn)在當前,如果站在花費銷售費用的當時,來看待投入產(chǎn)出效果,經(jīng)常不是十分明顯,因為效果和利潤相對于成本開支是滯后的,還有銷售是企業(yè)產(chǎn)品的出口,是距離企業(yè)利潤至近的環(huán)節(jié),也是企業(yè)增加、盤活現(xiàn)金流的重要端口,要是因砍掉銷售費用帶來的銷售不暢,造成的庫存積壓和資金緊張,那才是真正的成本支出,因此在對待銷售成本上,老板們不能一葉障目,要看投入,更看產(chǎn)出,看眼前,更兼顧未來,要科學(xué)、全面、長遠、動態(tài)地來分析,不能隨意就砍掉銷售成本。

在成本管理方面,如果一個企業(yè)不顧企業(yè)實際情況,為了降低企業(yè)的整體成本而隨意砍掉某些成本項目,一味地去下功夫砍掉成本,那至終會把企業(yè)搞死,如此,何談企業(yè)發(fā)展和利潤?恐怕只有倒閉的份了!還有一點也必須清楚,評價一個企業(yè)好壞的標準,不是成本高低,而是利潤高低、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Γ岳习鍌儾灰堰^多的精力放在研究如何砍掉成本上,而是應(yīng)把更多的精力放在如何限度地增加利潤、提高盈利能力、提升發(fā)展?jié)摿ι?,萬萬不可在企業(yè)發(fā)展管理上犯幼稚病,讓現(xiàn)象掩蓋本質(zhì),弄得本末倒置,舍本求末,得不償失。

總而言之,在成本管理上,可有可無的成本必須砍掉,可多可少的成本必須要少,但凡維系企業(yè)基本運轉(zhuǎn)、開拓市場、增加利潤所需要的成本,是絕對不該砍掉的。如果因為隨意砍掉成本,帶來利潤減少和盈利能力下降,那么這項成本也是絕對不能砍掉的。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:Sarah

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