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專業(yè)團隊是醫(yī)療轉(zhuǎn)型驅(qū)動力
由ACCA（特許公認會計師公會）和金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司主辦的“對話國際專家、前瞻醫(yī)療信息化趨勢與管理模式”論壇5月13日在廣州舉辦。50多位來自廣州和佛山地區(qū)的衛(wèi)生部門領(lǐng)導、醫(yī)院院長、財務和IT專業(yè)人士參加了本次論壇，與擔任英國國民醫(yī)療服務體系（NHS）擔任行政長官20余年、現(xiàn)任ACCA全球會長唐滿庭和金蝶集團執(zhí)行董事、高級副總裁、金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤一起，從英美和中國的財會和IT兩個不同專業(yè)視角探討全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，及信息化趨勢下，財會專業(yè)人士在組織管理模式中的作用。
ACCA全球會長唐滿庭詳細介紹了英格蘭的整體醫(yī)療體系，包括架構(gòu)、資金來源、資金在不同醫(yī)療層級中的分配方法，以及評測新興醫(yī)療資源有效利用的方式。據(jù)其介紹，英格蘭醫(yī)療費用99%由政府承擔，NHS所獲得的資金中29%流向包括家庭醫(yī)生、牙醫(yī)和眼科等初級診療，71%流向包括醫(yī)院服務等的二級診療。他同時提到NHS下有近15萬醫(yī)生，37萬護士，15萬專業(yè)的科學、治療學和技術(shù)人員；還有1萬6千名財會人員，其中近三分之一擁有ACCA專業(yè)資格，近四成正在學習ACCA等財會專業(yè)資格。這些財會專才在信息化、在NHS的職業(yè)化管理中，發(fā)揮了重要的作用，特別是在資金利用率上。
移動互聯(lián)網(wǎng)是全球至具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。業(yè)界不少企業(yè)或多或少進行了包括業(yè)務模式、管理或文化等三類轉(zhuǎn)型。在大環(huán)境下，醫(yī)療服務行業(yè)也正在進行轉(zhuǎn)型。在金蝶集團執(zhí)行董事、高級副總裁、金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤看來，全面移動化醫(yī)院解決方案可以從兩個維度、四個層次幫助醫(yī)院實現(xiàn)全面移動化。兩個維度就是院內(nèi)、院外移動化，四個層次就是針對患者的服務（例如預約掛號、費用支付、報告查詢、滿意度調(diào)查），針對醫(yī)院醫(yī)生護士的業(yè)務操作（例如移動醫(yī)生、移動護士、移動隨訪），針對內(nèi)部的業(yè)務管理（移動考勤、移動排班）、針對院長領(lǐng)導的醫(yī)院決策（移動駕駛艙、移動審批、院長開講）等方面的移動化。
醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型將由專業(yè)人士推動。醫(yī)生護士的職責和作用已毋庸置疑，唐滿庭和陳登坤都認為醫(yī)院財務與IT專業(yè)技術(shù)人員要和醫(yī)生護士攜手，推動轉(zhuǎn)型，進一步拓展醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)化邊界。迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。讓醫(yī)院更好的“以病人為中心”，給病人提供更便捷的服務和體驗。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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