對會計師職業(yè)是限制還是提升?

GBS將財務(wù)、人力資源、IT、物業(yè)設(shè)施等內(nèi)部或外部職能整合為公司內(nèi)的一個部門。

無論是在中國還是全世界，全球企業(yè)咨詢服務(wù)(GBS)都將會成為共享服務(wù)財務(wù)模式的一件大事。

GBS將財務(wù)、人力資源、IT、物業(yè)設(shè)施等內(nèi)部或外部職能整合為公司內(nèi)的一個部門。這個部門一般被視為后臺職能，然而它正在不斷演變，逐漸成為橫跨企業(yè)各個部門的職能之一，旨在創(chuàng)造真正可以計量的價值。但關(guān)鍵問題是，轉(zhuǎn)向GBS運營模式對財務(wù)職能部門和管理會計師會有什么影響？特許公認會計師公會（ACCA）對共享服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展的研究發(fā)布在近期的報告《全球企業(yè)咨詢服務(wù)：會打破財務(wù)機構(gòu)的游戲規(guī)則嗎？》中。為撰寫這份報告，ACCA與來自畢馬威(KPMG)、英國英杰華集團(Aviva)以及埃森哲公司(Accenture)的多位專家進行對話。受訪者分享了他們對GBS及其未來發(fā)展的看法。

業(yè)務(wù)的變革

當(dāng)代管理會計師越來越多地被視為組織的財務(wù)伙伴。他們的工作已經(jīng)并非只是每個月將數(shù)據(jù)進行匯總，再給出一些管理意見。

如今，管理會計師通常要做更多工作，為企業(yè)提供有建設(shè)性的意見，幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策。然而，隨著企業(yè)向GBS模式進行轉(zhuǎn)變，將給管理會計師帶來哪些影響？這種變化是否會從根本上改變財務(wù)共享服務(wù)的操作方式？是否會徹底改變管理會計師在這方面所扮演的角色？GBS正在改變企業(yè)的經(jīng)營方式。從2011年開始，ACCA就在研究成功的企業(yè)如何通過共享服務(wù)和外包模式實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。財務(wù)領(lǐng)袖是較早的采納者，超過70%的“財富500強”企業(yè)都將一部分財務(wù)工作內(nèi)容以國家、區(qū)域甚至全球為單位進行整合運作，改變了保留下來的財務(wù)職能部門和企業(yè)其他部門之間的關(guān)系。

管理會計師的新職業(yè)道路？

GBS對財會專業(yè)人士職業(yè)道路的潛在影響巨大。

首先，保留下來的財務(wù)團隊可能發(fā)現(xiàn)，他們的工作重點從管理流程向企業(yè)合作伙伴和企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)變。另外，在GBS結(jié)構(gòu)中，財會專業(yè)人士可能會看到，他們的職責(zé)由單一職能的管理變成了跨職能的管理。由此引出一個重要問題，GBS對財會專業(yè)人士來說是好事嗎？GBS模式的發(fā)展或許成為財會專業(yè)人士職業(yè)道路的下一步。

這種轉(zhuǎn)變從幾年前就已經(jīng)開始了。當(dāng)時，財會部門先是將財務(wù)戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行工作分開，然后將以規(guī)則為基礎(chǔ)的交易工作工業(yè)化并整合進交付中心。

GBS的執(zhí)行也會對保留的財會團隊的角色提出新的問題，包括管理會計師等參與企業(yè)經(jīng)營的角色。GBS或許會改變財會團隊的職責(zé)，把原本屬于首席財務(wù)官團隊履行的部分職責(zé)進行重新分配。例如，當(dāng)一些交易性財務(wù)流程不再屬于首席財務(wù)官的職權(quán)范圍時，傳統(tǒng)的職業(yè)上升途徑將會受到更大的局限。而當(dāng)交易性財務(wù)職能和財會部門其他線性職能間的關(guān)系不復(fù)存在時，這個職業(yè)的上升途徑無疑會受到巨大的影響。

雖然GBS職能提供了一條清晰的職業(yè)通道。但問題是，財會專業(yè)人士在GBS的運作中可能沒有足夠的技術(shù)經(jīng)驗。此外，留任財會部門的財務(wù)領(lǐng)袖可能會進一步遠離交易性財務(wù)流程服務(wù)。因此，找到一條兼而有之的途徑十分重要。

技術(shù)與技能的革新

財會職能一向是運用更多技術(shù)的理想對象。因此，對GBS來說，一個關(guān)鍵問題是技術(shù)的使用以及技術(shù)所扮演的角色。

如果流程整合有更好的技術(shù)作為基礎(chǔ)，這意味著財會部門有更少的工作轉(zhuǎn)移、更快的獲取數(shù)據(jù)和更具可操作性的建議。隨著越來越多企業(yè)嘗試使用更好的流程管理工具，企業(yè)運營架構(gòu)若能實現(xiàn)不同流程在工作中的無縫銜接，則一定能發(fā)揮出流程管理的優(yōu)勢。社交技術(shù)、移動技術(shù)和云技術(shù)的運用能夠為企業(yè)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，這對時常需要著眼于未來的財會部門和管理會計師而言意義重大。由此不難看出，技術(shù)能力對GBS的順暢運行至關(guān)重要。

對于GBS的未來，倒計時一個關(guān)鍵問題就是技能。隨著GBS的興起，財會專業(yè)人士需要具備新的更扎實的管理能力。因為GBS模式中的財會工作與財會職能部門內(nèi)部不再是垂直而是平行的關(guān)系，需與其他職能部門的關(guān)鍵任務(wù)點對點連接。因此，財會專業(yè)人士必須調(diào)整工作方式。在GBS的架構(gòu)中，僅僅具備扎實的財務(wù)技能是不夠的，因為專業(yè)人士必須在跨職能的矩陣團隊中開展工作。

GBS的發(fā)展目前僅處于早期階段。管理會計師和財會職能部門本身完全有能力迎接GBS的挑戰(zhàn)并把握機遇。同時，管理會計師和財會職能部門完全有能力發(fā)揮其影響力并推動變革。由于GBS是一種較新的建構(gòu)，管理會計師可以率先采用跨職能的方式為企業(yè)提供支持。這是管理會計師的一個重要時刻。

（作者系A(chǔ)CCA企業(yè)部門主管:杰米·萊昂）