細說職場 | 外企到民企“零”過渡 他有什么經(jīng)驗值得借鑒？

前不久，復星醫(yī)藥ACCA財務培訓班在上海正式啟動。49名高潛力財會人才入選這一項目，將在未來兩年內(nèi)學習ACCA。就在開班當天，一位入職復星醫(yī)藥不久的ACCA會員也發(fā)來消息，分享公司里的這個“大事件”。鼓勵員工學習ACCA，優(yōu)先招募ACCA會員、學員，這正是ACCA認可雇主的標桿。

近年來，越來越多的知名民企加入了認可雇主的行列，以ACCA人才支持全球化戰(zhàn)略。今天，我們就和復星醫(yī)藥高級會計經(jīng)理胡曉棟來聊一聊他從外企轉型民企的經(jīng)歷。

胡曉棟  FCCA

復星醫(yī)藥 高級會計經(jīng)理

非典型財務，從事過人事培訓、保險培訓、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，至終因為ACCA的機會，意外開啟了財務職業(yè)人生。在醫(yī)藥行業(yè)有近9年的財務工作經(jīng)驗。

01 從外企到民企，能適應嗎？

Q：很多長期在外企工作的人，對去民企發(fā)展顧慮很多。你有擔憂嗎？

胡曉棟：的確很多人這樣說。總是“聽說”會有這樣或者那樣的不適應，但是我的心態(tài)是凡事需要自己經(jīng)歷，我認為適應能力也是專業(yè)的一種體現(xiàn)。如果僅僅因為害怕不適應，那么更應該刻意提高自己的適應能力。所以對于我而言，期待會多于擔憂。

Q：總說民企強度大，大家都很拼，你覺得是這樣嗎？

胡曉棟：要看怎么定義這個強度了，我把它理解為更多的責任以及需要更強的自驅力。

外企是一個蘿卜一個坑，你只需要專注某一塊業(yè)務，做好自己職責范圍之內(nèi)的事情，而我認為民企之所以發(fā)展迅速，是因為它的高效運作，這就要求你必須有主動性、主動學習的意愿和學習的能力，這種拼對自己有好處，對公司有好處，我覺得是件好事。

Q：ACCA對你加入復星醫(yī)藥有幫助嗎？

胡曉棟：我自己覺得會有吧，我們的CFO關總也是ACCA會員，ACCA身份在面試的時候應該會給我加分吧，改天有機會希望可以問問看。

同時，看到公司大力培養(yǎng)ACCA人才，我對在這里發(fā)展更有信心。我已經(jīng)推薦了二、三個朋友給HR了，這能充分說明我對新公司的態(tài)度。

02 在外企和民企工作有何不同？

胡曉棟：我的直接感受是外企比較重視流程化、體系化；而民企比較重視效率。

Q：的區(qū)別是什么？

胡曉棟：的區(qū)別在于流程。外企注重流程和體系，這是外企的優(yōu)勢，但可能也會影響一些效率，比如由于總部在國外，所有的流程、規(guī)定都是由總部制定的，我們的選擇更多是遵守和執(zhí)行。

而在民企，你可以深刻感受到民企既對于流程有認真的重視，有學習、借鑒外企的心態(tài)，又會依據(jù)實際情況進行設計和動態(tài)的優(yōu)化，由于對環(huán)境、政策、趨勢、文化的了解，保證了流程的執(zhí)行性非常高，進而提升了效率。

Q：對ACCA會員來說，哪里的施展空間更大？

胡曉棟：肯定是民企。

還是那個觀點，在外企，我們更像一顆螺絲釘，流水線的工作意味著你很少有機會嘗試其他可能。

而在民企，尤其是復星這樣的企業(yè)，只要你愿意學習，你有能力，讓你發(fā)揮的機會有很多，你有機會把學到的東西用到實踐中去。

另一方面，我相信民企的高速發(fā)展一定是有原因的，這對于我來說本身就是很好的學習機會，真正意識到自己需要學習是對一個人能力提高至好的助力。從這個意義上來說，這種成長必定帶來更多空間。

03 如何看待AI對財務的影響？

胡曉棟：對于人工智能，基本上就是兩種態(tài)度，要么擔心，要么有信心。

我認為，人應該有信心去擊敗人工智能。人工智能替代的是重復性的工作，我們被解放出來去從事更有價值的工作，這等于是拔高了財會人員的職業(yè)高度?？梢愿驑I(yè)務靠攏，在財務、預算、成本控制等方面，為業(yè)務部門提出更有效的建議。

從職業(yè)技能角度來說，既懂AI又懂財務的人，在市場上是很稀缺的。這兩種技能組合，甚至可以創(chuàng)造出新的崗位。

04 年輕人入行，你有什么建議？

Q：剛剛入行的年輕人，往往會覺得基礎的工作很無聊，做不了多久就想換工作。這種現(xiàn)象你怎么看？

胡曉棟：我覺得這個現(xiàn)象的出現(xiàn)，個人和企業(yè)都有一些原因。從年輕人的角度來說，需要提升耐心，很多工作要做久了之后才會知道它的意義在哪里。

從企業(yè)的角度來說，可以有完善的新人培訓機制甚至導師機制。比如同樣是處理憑證和報銷這項工作，如果年輕人不懂得去思考這些工作對于公司的意義，我們這些前輩是不是可以主動去告訴他們，在處理發(fā)票和憑證的時候可以如何了解業(yè)務，幫助他們看到初級工作的價值，幫助他們看到全局。雙方都向前多走一步，可能結果會完全不一樣。

你怎么看？

從外企到民企，你是否有類似經(jīng)歷？或者有什么樣的洞察？