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距離2020年12月ACCA考試僅剩一個(gè)月的時(shí)間了!大家復(fù)習(xí)的如何?夢(mèng)想是注定孤獨(dú)的旅程,這一路的風(fēng)雨與艱辛走過(guò)了就會(huì)出現(xiàn)一條康莊大道!讓我們共同踏上ACCA之旅,快來(lái)領(lǐng)取你的ACCA《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》SBL裝備吧!
SBL考核內(nèi)容 | |
Technical Skills | |
Leadership,communication and professionalism | 領(lǐng)導(dǎo)力,溝通與專(zhuān)業(yè)性 |
Governance | 公司治理 |
Strategy | 策略管理 |
Risk | 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
Technology and data analytics | IT與數(shù)據(jù)分析 |
Organizational control | 內(nèi)部控制 |
Finance | 財(cái)務(wù)分析 |
Innovation and change management | 創(chuàng)新與管理 |
Professional skills | |
Communication | 溝通 |
Commercial acumen | 商業(yè)眼光 |
Analysis | 分析 |
Skepticism | 商業(yè)質(zhì)疑 |
Evaluation | 綜合評(píng)估 |
如何get到考官出題思路 答題技巧一:注意題目所給關(guān)鍵詞 Define 給出定義即可 Describe 定義+主要特點(diǎn) Explain 定義+知識(shí)點(diǎn)展開(kāi) Contrast/Distinguish 比較兩樣或幾樣的異同,即各自的定義和區(qū)別 Analyse 分析現(xiàn)在情況,經(jīng)常需利弊都講 Identify 找出內(nèi)容 Explore 不僅要從書(shū)本上分析,還要考慮case和case外的論點(diǎn)(use common sense) Assess/Discuss 考量?jī)?yōu)缺點(diǎn)等,考量看法的準(zhǔn)確性。需要將正反利弊情況都講 Construct the case for 支持觀點(diǎn),并提供supporting Construct the case against 反對(duì)觀點(diǎn),并提供supporting Recommend 提出建議 Criticize批評(píng)某個(gè)觀點(diǎn),并提供supporting(通常與best practice不相符) Evaluate/Critically evaluate 從雙方面討論(支持/反對(duì)) 答題技巧二:題目與Model聯(lián)系 ? Business strategy –Mission (values), goals & objectives; Strategy lenses ? Strategy position – PESTEL; Porter’s diamond; SWOT; Porter’s 5 forces; Value chain; Culture web; (Industry life cycle; Scenarios & forecasting; Marketing mix; Benchmarking; CSF & KPI) ? Strategy choice – Corporate parent; BCG; Ashridge model; Public sector model; TOWS matrix; Strategy clock; Growth method & Success criteria ? Strategy implementation – Organisational structures; Mintzberg configuration; Change management – types & contextual factors; Balanced scorecard ? Business processes – Process redesign; Process-strategy matrix; Software; Outsourcing ? Information technology – Supply chain management & e-procurement; 6 “I”s; Customer relationship management; Pricing strategy ? Project management – Project life cycle – control; Cost & benefit management; Risk management ? Finance – Ratio analysis; Expected value & decision tree; Budget ? People – Leadership; Job design 此外,P階段考試切記要結(jié)合案例。不要脫離案例,完全照搬書(shū)本知識(shí)。如果只是羅列書(shū)本知識(shí),不會(huì)得到理想的分?jǐn)?shù)。 Professional Marks 專(zhuān)業(yè)分得取技巧 根據(jù)ACCA戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)指南的規(guī)定,專(zhuān)業(yè)分?jǐn)?shù)是指在技術(shù)知識(shí)水平之外的能力和技能,包括作為第三級(jí)知識(shí)水平能力基礎(chǔ)的綜合和評(píng)估。ACCA高級(jí)階段的考試中引入professional marks(專(zhuān)業(yè)分?jǐn)?shù)),旨在讓考生展示以及ACCA考試團(tuán)隊(duì)評(píng)估雇主所期望的ACCA學(xué)員具備的特定專(zhuān)業(yè)溝通技能和高級(jí)職業(yè)能力。 |
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2020年ACCA-SBL攻略準(zhǔn)備參加ACCA考試的考生們!任何事物發(fā)展都有一個(gè)過(guò)程,而不是一蹴而就的,學(xué)習(xí)也是一樣,一定要尊重人類(lèi)千萬(wàn)年來(lái)學(xué)習(xí)和改造自身的基本規(guī)律,不斷的復(fù)習(xí)和鞏固,不斷的反復(fù)學(xué)習(xí),這樣才能做到從量變到質(zhì)變,實(shí)現(xiàn)考場(chǎng)上的成功。查看ACCA課程>>
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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