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P3考試內(nèi)容分為Section A和Section B兩部分,分值各為50分。
我們?cè)谧鲱}時(shí),要合理安排時(shí)間,避免做不完題目,或者會(huì)的題目答不完整。
答題技巧一:注意題目所給關(guān)鍵詞
Define 給出定義即可
Describe 定義+主要特點(diǎn)
Explain 定義+知識(shí)點(diǎn)展開(kāi)
Contrast/Distinguish 比較兩樣或幾樣的異同,即各自的定義和區(qū)別
Analyse 分析現(xiàn)在情況,經(jīng)常需利弊都講
Identify 找出內(nèi)容
Explore 不僅要從書(shū)本上分析,還要考慮case和case外的論點(diǎn)(use common sense)
Assess/Discuss 考量?jī)?yōu)缺點(diǎn)等,考量看法的準(zhǔn)確性。需要將正反利弊情況都講
Construct the case for 支持觀點(diǎn),并提供supporting
Construct the case against 反對(duì)觀點(diǎn),并提供supporting
Recommend 提出建議
Criticize批評(píng)某個(gè)觀點(diǎn),并提供supporting(通常與best practice不相符)
Evaluate/Critically evaluate 從雙方面討論(支持/反對(duì))
答題技巧二:題目與Model聯(lián)系
• Business strategy –Mission (values), goals & objectives; Strategy lenses
• Strategy position – PESTEL; Porter’s diamond; SWOT; Porter’s 5 forces; Value chain; Culture web;
(Industry life cycle; Scenarios & forecasting; Marketing mix; Benchmarking; CSF & KPI)
• Strategy choice – Corporate parent; BCG; Ashridge model; Public sector model; TOWS matrix; Strategy clock; Growth method & Success criteria
• Strategy implementation – Organisational structures; Mintzberg configuration; Change management – types & contextual factors; Balanced scorecard
• Business processes – Process redesign; Process-strategy matrix; Software; Outsourcing
• Information technology – Supply chain management & e-procurement; 6 “I”s; Customer relationship management; Pricing strategy
• Project management – Project life cycle – control; Cost & benefit management; Risk management
• Finance – Ratio analysis; Expected value & decision tree; Budget
• People – Leadership; Job design
此外,P3考試切記要結(jié)合案例。不要脫離案例,完全照搬書(shū)本知識(shí)。如果只是羅列書(shū)本知識(shí),不會(huì)得到理想的分?jǐn)?shù)。
Jessie主講:《FR 財(cái)務(wù)報(bào)告》免費(fèi)聽(tīng)
張宏遠(yuǎn)主講:《MA 管理會(huì)計(jì)》免費(fèi)聽(tīng)
何 文主講:《SBL 戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》免費(fèi)聽(tīng)
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