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【多選題】保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略,并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。該企業(yè)下列各項重構(gòu)措施中,屬于基本活動的有(?。?。
A.生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),與保圣公司總裝廠距離非常近
B.終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題,將信息與汽車經(jīng)銷商共享
C.總裝廠根據(jù)裝配工序,采用及時生產(chǎn)模式(JIT),讓配件廠按照流程進度提供配件
D.事業(yè)部制和矩陣式相交融,在減少了管理層次的同時提高了效率
以上為2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目練習(xí)題,建議大家看完問題先作答、再查看答案哦!
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