[戰(zhàn)略班級-拉練集訓]2015年注會《戰(zhàn)略》習題測試四答案

　　一、單選題

　　1、甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于（）。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】

　　整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　2、甲公司是一家生產(chǎn)汽車的企業(yè)，包括多個專門小組，比如研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、銷售、人事和行政小組。該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

　　A、高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。較為典型的集權(quán)型企業(yè)包括多個專門小組，比如營銷、銷售、工程、產(chǎn)品、研發(fā)、人事和行政小組。

　　3、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業(yè)文化類型是（）。

　　A、權(quán)力導向型

　　B、角色導向型

　　C、任務導向型

　　D、人員導向型

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　在任務導向型企業(yè)文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項C正確。

　　4、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的矩陣中，潛在一致性大，各種組織要素的變化少的情況下，企業(yè)應該（）。

　　A、以企業(yè)使命為基礎

　　B、加強協(xié)調(diào)作用

　　C、根據(jù)文化進行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。潛在一致性大，各種組織要素的變化少，屬于第二象限，即加強協(xié)調(diào)作用。

　　5、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中，錯誤的是（）。

　　A、戰(zhàn)略控制的期間一般比較長，從幾年到十幾年以上

　　B、戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部

　　C、戰(zhàn)略控制的方法是定性方法和定量方法相結(jié)合

　　D、進行戰(zhàn)略控制時需要不斷糾正行為

　　【正確答案】B

　　6、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應商是乙企業(yè)，隨著金融危機的到來，原材料的價格上升，甲公司認為乙公司原材料上漲的幅度嚴重超過市場通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級管理人員進行談判后，雙方都作出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對待矛盾與沖突的行為模式為（）。

　　A、折中

　　B、規(guī)避

　　C、和解

　　D、對抗

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過雙方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項。

　　7、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現(xiàn)實的情況，導致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（）。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現(xiàn)實的情況，導致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。

　　8、麗島同城是一家處于起步期的網(wǎng)站，其業(yè)務主要為通過網(wǎng)絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量方法是（）。

　　A、顧客訂單的增加

　　B、訂單到交貨所需的時間

　　C、處理單個訂單的時間

　　D、新產(chǎn)品類型的開發(fā)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　選項A屬于財務角度，選項C屬于內(nèi)部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學習角度。

　　二、多選題

　　1、下列各項中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。

　　A、對資源的控制與交換的權(quán)力

　　B、在管理層次中的地位

　　C、個人的素質(zhì)和影響

　　D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】

　　本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源主要有：（1）對資源的控制與交換的權(quán)力；（2）在管理層次中的地位；（3）個人的素質(zhì)和影響；（4）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程；（5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

　　2、企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。

　　A、降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

　　C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

　　D、更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點包括：

　?。?）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）；

　?。?）由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；

　?。?）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；

　　（4）由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。

　　3、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（）。

　　A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

　　B、開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境

　　C、防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定

　　D、開拓型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】

　　本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制，所以，選項D的說法錯誤。

　　4、下列各項中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。

　　A、文化帶動員工積極性

　　B、文化簡化了信息處理

　　C、文化補充了正式控制

　　D、文化促進合作并減少討價還價成本

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】

　　本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：（1）文化簡化了信息處理；（2）文化補充了正式控制；（3）文化促進合作并減少討價還價成本。

　　5、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有（）。

　　A、進行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系

　　B、股東觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

　　C、股東觀認為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】

　　進行企業(yè)業(yè)績衡量不僅僅與管理層的業(yè)績管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，因此選項A表述錯誤。股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在，選項C錯誤。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運轉(zhuǎn)，這就引出一個結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標，選項B正確。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場的方法，而不是以企業(yè)歷史會計資料為基礎，選項D錯誤。

　　6、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括（）。

　　A、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　B、沒有降低成本的動力

　　C、強調(diào)短期利益而忽視長期目標

　　D、是一個復雜的耗費時間的過程

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】

　　本題考核增量預算的缺點。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預算編制預算的，缺點包括：（1）它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項C、D是零基預算的缺點。

　　7、下列相關(guān)模型中，屬于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡內(nèi)容的有（）。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B、馬里斯的增長模型

　　C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D、列昂惕夫模型

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】

　　本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。選項D應用于企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡，所以，選項D不是正確答案。

　　8、下列屬于集權(quán)型決策特點的有（）。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　C、危急情況下能夠做出快速決策

　　D、具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】

　　本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，選項D錯誤。

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