[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注冊會計師《戰(zhàn)略》習(xí)題測試一

　　目前為止，我們已經(jīng)進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗大家的學(xué)習(xí)成果，注會戰(zhàn)略班級響應(yīng)2015注會學(xué)院的號召，積極加入到注會學(xué)院【拉練集訓(xùn)，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動中，全面地為大家準備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅持到這個程度了，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內(nèi)容：第一章

　　一、單項選擇題

　　1、穆迪公司是一家汽車制造商，經(jīng)過多年的發(fā)展，近年遇到發(fā)展瓶頸。為了改善公司狀況，該公司管理層積極推進變革，要求公司相關(guān)部門認真考慮市場的需求、企業(yè)的技術(shù)能力、資源問題、競爭力狀況，在技術(shù)、銷售、市場等部門率先采用新的工作方法和技術(shù)等，判斷公司的變革屬于（）。

　　A、迫使變革

　　B、協(xié)調(diào)變革

　　C、計劃變革

　　D、接受變革

　　2、從企業(yè)角度，漸進的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說法中，不正確的是（）。

　　A、連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正

　　B、漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的

　　C、不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

　　D、全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

　　3、CW集團2006年第二季度業(yè)績發(fā)布會上，CW的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因為CW集團遠沒有達到三年前預(yù)定的目標。CW除計算機以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅電腦業(yè)務(wù)前兩個季度虧損就達8600萬元。CW集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)下若不進行變革則面臨破產(chǎn)的危機，集團領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，CW的此次變革屬于（）。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機性變革

　　D、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　4、甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)生了一些變化，于是打算進行變革，但是工作人員都認為如果工作模式轉(zhuǎn)變了，會讓人感覺不舒服，而且它們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是（）。

　　A、文化障礙

　　B、生理障礙

　　C、心理障礙

　　D、環(huán)境障礙

　　5、下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是（）。

　　A、漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　B、革命性變革影響企業(yè)體系的某些部分

　　C、漸進性變革穩(wěn)定地推進變化

　　D、革命性變革全面轉(zhuǎn)化

　　6、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握。

　　A、民主與集中程度

　　B、變化與穩(wěn)定程度

　　C、開放與封閉程度

　　D、集權(quán)與分權(quán)程度

　　7、A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

　　A、團隊結(jié)合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結(jié)合

　　8、戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析的是（）。

　　A、企業(yè)資源分析

　　B、競爭環(huán)境分析

　　C、企業(yè)能力分析

　　D、企業(yè)核心能力分析

　　9、下列各項中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。

　　A、進行什么樣的多元化

　　B、各個業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式

　　C、聚集于特定的市場點

　　D、努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來

　　10、正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。

　　A、競爭戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、公司戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　11、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、財務(wù)戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　12、文昌公司是美國一家打印機生產(chǎn)企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，公司大力進行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機”和“我們提高辦公效率”屬于（）。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、公司的目標

　　D、經(jīng)營哲學(xué)

　　13、甲公司一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（）。

　　A、應(yīng)變性

　　B、計劃性

　　C、長期性

　　D、風(fēng)險性

　　二、多項選擇題

　　1、李某作為某企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進行的一項變革，請說明變革支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟（）。

　　A、決定應(yīng)該做什么

　　B、指定一個代理人來掌握變革

　　C、變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

　　D、變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持

　　2、甲企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，出現(xiàn)了多個戰(zhàn)略備選方案，在用各個指標進行評價時出現(xiàn)了不一致的情況，無法確定最終應(yīng)該實施哪項戰(zhàn)略。下列選項中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是（）。

　　A、根據(jù)甲企業(yè)的目標選擇戰(zhàn)略

　　B、投票決定

　　C、聘請外部專門機構(gòu)

　　D、交由甲企業(yè)的上級管理部門進行審批

　　3、評估戰(zhàn)略的成功標準有（）。

　　A、可行性標準

　　B、可接受標準

　　C、適宜性標準

　　D、可理解性標準

　　4、甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現(xiàn)目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進行了規(guī)劃，以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括（）。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、競爭戰(zhàn)略

　　5、下列關(guān)于公司目標的說法中，正確的有（）。

　　A、公司目標是公司使命的具體化

　　B、從整個公司的角度看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績標準以及和戰(zhàn)略有關(guān)的標準

　　C、財務(wù)目標體系只體現(xiàn)短期目標

　　D、目標體系的建立主要是公司高層的參與

　　6、下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中，正確的有（）。

　　A、加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行為方式

　　B、事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

　　C、企業(yè)的戰(zhàn)略只有在不斷的調(diào)整中，保持健康的活力，才能獲得持續(xù)強化的競爭優(yōu)勢

　　D、現(xiàn)代概念的戰(zhàn)略強調(diào)的是戰(zhàn)略的屬性性應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險性

　　查看答案>>

　　相關(guān)鏈接：[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注冊會計師《戰(zhàn)略》習(xí)題測試