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甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗
不做“說話的巨人，行動的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實實在在的漂亮事，行動永遠(yuǎn)是邁向成功的第一步，想永遠(yuǎn)只會在原地踏步。對于注冊會計師考試而言亦是如此，每天進(jìn)步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，備考就會更容易一點點。正保會計網(wǎng)校為大家提供了《公司戰(zhàn)略》精選練習(xí)題，大家快來練習(xí)吧！
單選題
甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是（?。?/span>
A、決策不當(dāng)
B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C、支付過高的并購費(fèi)用
D、跨國并購面臨政治風(fēng)險
查看答案解析
【答案】
A【解析】
并購失敗的原因有：（1）決策不當(dāng)。（2）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。（3）支付過高的并購費(fèi)用。（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險。甲公司事先沒有預(yù)測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/span>
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