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考核制度未順利實(shí)施，公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意什么
2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，遇到一些問題和疑惑，千萬不要退縮，而要越挫越勇！網(wǎng)校也會(huì)一如既往地支持和幫助大家，下邊是網(wǎng)校整理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題，祝您學(xué)習(xí)愉快！
多選題
W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時(shí)間過去了，新的考核制度并沒有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動(dòng)力
查看答案解析
【答案】
ABC【解析】
本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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