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哪有什么一戰(zhàn)成名,無非都是百煉成鋼。2020年注冊會計(jì)師備考啟航,早學(xué)習(xí)備考更充分,正保會計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會《財(cái)管成本管理》練習(xí)題,快來學(xué)習(xí)吧!希望大家可以通過每天的練習(xí)為自己的注會備考積蓄更多能量。
1.單選題
甲企業(yè)有一臺生產(chǎn)設(shè)備,原價(jià)10萬元,累計(jì)折舊8萬元,目前賬面價(jià)值為2萬元。如果甲企業(yè)打算將該生產(chǎn)設(shè)備用于一個(gè)新項(xiàng)目,目前賬面價(jià)值2萬元屬于(?。?。
A、相關(guān)成本
B、機(jī)會成本
C、重置成本
D、沉沒成本
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【答案】
D
【解析】
沉沒成本是指過去發(fā)生的,在一定情況下無法補(bǔ)償?shù)某杀?,與“歷史成本”同義。
2.單選題
下列各方法中不屬于生產(chǎn)決策主要方法的是(?。?。
A、邊際貢獻(xiàn)分析法
B、差量分析法
C、凈現(xiàn)值分析法
D、本量利分析法
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【答案】
C
【解析】
生產(chǎn)決策的主要方法有:(1)差量分析法;(2)邊際貢獻(xiàn)分析法;(3)本量利分析法。
3.多選題
典型的生產(chǎn)決策包括(?。?。
A、是否需要停產(chǎn)的決策
B、是否對客戶賒銷的決策
C、特殊訂單是否接受的決策
D、營運(yùn)資本籌集政策
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【答案】
AC
【解析】
典型的生產(chǎn)決策包括虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)的決策、零部件自制還是外購的決策、特殊訂單是否接受的決策、約束資源如何最優(yōu)利用的決策、產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策等。
4.單選題
甲公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,銷售收入總額為2000萬元,總成本為1500萬元,其中A產(chǎn)品銷售額為100萬元,變動成本為80萬元,分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?0萬元。在短期內(nèi),是否停產(chǎn)A產(chǎn)品不會影響公司的固定成本。停產(chǎn)A產(chǎn)品后,甲公司的息稅前利潤(?。?/p>
A、增加
B、不變
C、降低
D、不確定
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【答案】
C
【解析】
A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是正數(shù),固定成本不變,停產(chǎn)A產(chǎn)品后,公司息稅前利潤下降額=A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100-80=20(萬元)。
5.單選題
從短期經(jīng)營決策的角度看,決定是否停產(chǎn)虧損的產(chǎn)品或者部門時(shí),決策分析的關(guān)鍵是( )。
A、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的息稅前利潤
B、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的凈利潤
C、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的凈現(xiàn)值
D、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的邊際貢獻(xiàn)
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【答案】
D
【解析】
對于虧損的產(chǎn)品或者部門,企業(yè)是否應(yīng)該立即停產(chǎn),從短期經(jīng)營決策的角度,關(guān)鍵是看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的邊際貢獻(xiàn)。
6.多選題
零部件自制與外購決策中,如果有剩余產(chǎn)能,需要考慮的因素有( )。
A、變動成本
B、專屬成本
C、機(jī)會成本
D、沉沒成本
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【答案】
ABC
【解析】
在零部件自制與外購的決策中,如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力,不需要追加設(shè)備投資,那么只需要考慮變動成本即可;如果沒有足夠的剩余生產(chǎn)能力,需要追加設(shè)備投資,則新增加的專屬成本也應(yīng)該屬于相關(guān)成本。同時(shí)還需要把剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會成本考慮在內(nèi)。
7.單選題
甲是一家汽車制造企業(yè),每年需要M零部件20000個(gè),可以自制或外購,自制時(shí)直接材料費(fèi)用為400元/個(gè),直接人工費(fèi)用為100元/個(gè),變動制造費(fèi)用為200元/個(gè),固定制造費(fèi)用為150元/個(gè),甲公司有足夠的生產(chǎn)能力,如不自制,設(shè)備出租可獲得年租金40萬元,甲選擇外購的條件是單價(jià)小于( )元。
A、680
B、720
C、830
D、870
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【答案】
B
【解析】
企業(yè)有足夠的生產(chǎn)能力,并且存在機(jī)會成本,則企業(yè)自制的單位變動成本=400+100+200+400000/20000=720(元)。
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