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2018年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析：波士頓矩陣（十八）
反求諸己，停止抱怨，習(xí)題做起來！現(xiàn)階段是2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的備考階段，在2018年注會(huì)考試的學(xué)習(xí)中學(xué)員除了勤奮努力還要講究方法，在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)不要忘記經(jīng)常做練習(xí)題。以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況，精選篩選的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目易錯(cuò)題并配以教師講解?？靵碜鲱}吧！
下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，正確的有（ ）。
A.“明星”業(yè)務(wù)的管理組織最好采用矩陣制形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)
B.對(duì)問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)
C.對(duì)于“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物
D.對(duì)于“瘦狗”產(chǎn)品首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對(duì)那些還能自我維持的業(yè)務(wù)，應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理
【正確答案】BCD
【答案解析】“明星”業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤。（2018年指南P68）
點(diǎn)評(píng)：本題考核波士頓矩陣的基本原理。每一個(gè)選項(xiàng)涉及一種產(chǎn)品，本題是非常典型的考法，有一定的難度，需要考生熟悉各種產(chǎn)品業(yè)務(wù)，才能夠準(zhǔn)確判斷出來。除此以外，出現(xiàn)案例分析題時(shí)，能夠判斷出屬于哪一種產(chǎn)品，應(yīng)該采取什么樣的策略。
針對(duì)在做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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