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2018年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析:企業(yè)能力分析(十七)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2018/06/13 14:34:37 字體:

反求諸己,停止抱怨,習(xí)題做起來(lái)!現(xiàn)階段是2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的備考階段,在2018年注會(huì)考試的學(xué)習(xí)中學(xué)員除了勤奮努力還要講究方法,在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)不要忘記經(jīng)常做練習(xí)題。以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況,精選篩選的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目易錯(cuò)題并配以教師講解。快來(lái)做題吧!

易錯(cuò)題解析

甲公司近兩年效益持續(xù)下滑,公司董事會(huì)委派專人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳盡分析。分析結(jié)果表明,企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降,效率低下。董事會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行衡量,以明確改進(jìn)突破口。下列選項(xiàng)中,甲公司董事會(huì)可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有( )。

A.銷售組織分析

B.組織結(jié)構(gòu)

C.崗位責(zé)任

D.人力管理

【正確答案】BC

【答案解析】組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量:(1)職能管理體系的分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項(xiàng)A屬于營(yíng)銷能力分析因素。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)管理能力分析因素。(2018年指南P67)

點(diǎn)評(píng):本題考核企業(yè)的能力分析。銷售組織分析屬于營(yíng)銷能力分析因素,人力管理屬于生產(chǎn)管理能力分析因素。關(guān)于企業(yè)能力分析,歷年來(lái)考核概率不高,但是在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段要盡量看一遍教材。

針對(duì)在做題過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問(wèn),最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握,認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試,以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。

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