2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（五十三）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

多選題

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國(guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（?。?。

A、應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅  

B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力  

C、增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力  

D、增強(qiáng)對(duì)其他鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 

多選題

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國(guó)的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（　）。

A、應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅  

B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力  

C、增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力  

D、增強(qiáng)對(duì)其他鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 

單選題

東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（　）。

A、在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源  

B、采取選擇性投資戰(zhàn)略  

C、采用收獲性戰(zhàn)略  

D、采用撤退戰(zhàn)略 

單選題

甲公司通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，制定了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略對(duì)策。甲公司分析的內(nèi)容屬于（?。?。

A、競(jìng)爭(zhēng)的未來目標(biāo) 

B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) 

C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 

D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 

多選題

波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，下列說法中正確的有（?。?。

A、生產(chǎn)摩托車的A企業(yè)可以運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析  

B、具有多種業(yè)務(wù)的美天公司可以運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行多樣化的組合分析  

C、作為行業(yè)龍頭老大的盼夏企業(yè)可以運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)  

D、波士頓矩陣是一種企業(yè)能力分析  

多選題

波士頓矩陣是一種常用的業(yè)務(wù)組合分析方法。R公司也打算采用該方法對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析，下列對(duì)波士頓矩陣的描述中，正確的有（?。?/p>

A、利用波士頓矩陣可以推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體安排，前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣  

B、波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難  

C、實(shí)踐中，要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率比較困難  

D、波士頓矩陣將不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一起，簡(jiǎn)單明了  

多選題

綠梔是一家主打文藝風(fēng)拍照的照相館，擬打算運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析，在分析該方法的局限性時(shí)，不應(yīng)考慮的有（?。?。

A、波士頓矩陣過于復(fù)雜  

B、波士頓矩陣認(rèn)為資金是企業(yè)的主要資源  

C、波士頓矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難  

D、波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成反比的  

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