2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（五十二）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于（?。?。

A、戰(zhàn)略制定中對(duì)民主與集中的把握 

B、戰(zhàn)略制定中對(duì)變化與穩(wěn)定的把握 

C、戰(zhàn)略制定中對(duì)開放與封閉的把握 

D、戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)的把握 

單選題

母公司要求其子公司在經(jīng)營過程中遵守法律法規(guī)。體現(xiàn)的是（?。?。

A、公司目的 

B、公司宗旨 

C、經(jīng)營哲學(xué) 

D、公司目標(biāo) 

單選題

鮑莫爾（Baumol W.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（　）。

A、股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡  

B、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡  

C、企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡  

D、企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡  

單選題

健翔公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來降低潛在進(jìn)入者的威脅，根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司采用的策略是（?。?/p>

A、降低銷售價(jià)格，進(jìn)步提高市場(chǎng)占有率  

B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì) 

C、研發(fā)多功能、全天候農(nóng)用無人機(jī)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì) 

D、進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的控制 

單選題

目前，量子材料產(chǎn)業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，但質(zhì)量和可靠性有待提高；企業(yè)雖可以采用高價(jià)格、高毛利的政策，但因?yàn)楫a(chǎn)品銷量小且營銷成本、生產(chǎn)成本高，所以凈利潤較低。下列各項(xiàng)中，屬于量子材料產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)階段在財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素是（　)。

A、提高管理控制系統(tǒng)的效率  

B、集聚資源以支持生產(chǎn)  

C、控制成本  

D、利用金融杠桿  

單選題

甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（　?。?。

A、內(nèi)部后勤  

B、服務(wù)  

C、基礎(chǔ)設(shè)施  

D、外部后勤 

多選題

良成公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)良成公司核心能力的有（?。?。

A、近年來良成公司的市場(chǎng)占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一  

B、良成公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來超過預(yù)期的價(jià)值  

C、良成公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰  

D、良成公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越 

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