2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十八）

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

多選題

安宇公司目前正面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門在完成了與政治風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息收集工作之后，需要按步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有（?。?。

A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)  

B、風(fēng)險(xiǎn)分析  

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)  

D、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 

單選題

宇琪公司是一家生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)，公司十分重視風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部門嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門遇到了一些理論性問題，有關(guān)問題匯總?cè)缦?，其中表述不正確的是（　）。

A、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略  

B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度  

C、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序  

D、對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得進(jìn)行修訂 

單選題

奧維公司屬于通信設(shè)備制造行業(yè)，公司以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理和業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。下列關(guān)于奧維公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)的說法中，不正確的是（?。?。

A、公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門不負(fù)責(zé)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評(píng)價(jià)工作  

B、公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)  

C、公司內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)  

D、公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的檢查和檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門  

單選題

中建集團(tuán)是我國領(lǐng)先的交通基建企業(yè)，為客戶提供涵蓋基建項(xiàng)目各階段的綜合解決方案。公司格外關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控，按照“預(yù)案實(shí)用化、管理常態(tài)化、提前預(yù)判、提前部署”的工作思路，開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控工作。下列各項(xiàng)中，不屬于中建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的是（　）。

A、分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針  

B、為集團(tuán)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  

C、在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中統(tǒng)領(lǐng)全局  

D、指導(dǎo)集團(tuán)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)  

多選題

乙公司是一家橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)，針對(duì)目前面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司有關(guān)部門正在制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有（?。?/p>

A、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類  

B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)  

C、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇  

D、企業(yè)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 

單選題

格美公司是一家國際化家電研發(fā)、生產(chǎn)與銷售企業(yè)。為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的售后服務(wù)水平，格美公司與甲售后服務(wù)中心簽訂協(xié)議，委托甲售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)本公司銷售的所有家電產(chǎn)品的安裝、維修等售后服務(wù)工作。格美公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略屬于（?。?/p>

A、風(fēng)險(xiǎn)控制  

B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避  

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換