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不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況,精選上一周《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目易錯(cuò)題并配以教師講解。你中招了嗎?
【多選題】
甲公司是一家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),其在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有銷售機(jī)構(gòu),公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā),而各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)僅負(fù)責(zé)營(yíng)銷。甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是(?。?。
A、國(guó)際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D、跨國(guó)戰(zhàn)略
查看答案解析
【答案】A
國(guó)際戰(zhàn)略的特點(diǎn)是本土獨(dú)立性差且全球協(xié)作程度低,甲公司的分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)營(yíng)銷產(chǎn)品,而產(chǎn)品的開發(fā)職能保留在母國(guó),說明本土獨(dú)立性差,缺乏全球協(xié)作,所以是國(guó)際戰(zhàn)略,選項(xiàng)A正確。
點(diǎn)評(píng):本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng),以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó),而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能,總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。結(jié)合定義可以判斷是國(guó)際戰(zhàn)略。該題相對(duì)比較基礎(chǔ),大家在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)定義的理解記憶。
針對(duì)做題過程中出現(xiàn)的問題,大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問,最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握,認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試,以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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