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注會戰(zhàn)略多選題
甲公司2007年確立了以“80后”白領階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標客戶群,連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過程中,成功地開展了一系列促銷活動。不斷加大對各類人員培訓的投入,同時轉變培訓方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次,傾聽市場和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學習交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓費用用于員工的專業(yè)技能培訓。下列選項中,屬于甲公司實施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有( )。
A、強大的研發(fā)能力
B、很強的市場營銷能力
C、能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的管理體制
D、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括:(1)具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力;(2)具有很強的市場營銷能力;(3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;(4)具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務的質量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。選項D屬于成本領先戰(zhàn)略應具備的資源和能力。連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。屬于具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力;成功地開展了一系列促銷活動屬于具有很強的市場營銷能力;不斷加大對各類人員培訓的投入,同時轉變培訓方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次,傾聽市場和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進行學習交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓費用用于員工的專業(yè)技能培訓屬于有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)新性文化。
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