【決勝十月 魔鬼集訓(xùn)】2016年注會《公司戰(zhàn)略》第四章測試

　　2016年注會考試在即，目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗大家的學(xué)習(xí)成果，網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備各科目各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會《公司戰(zhàn)略》第四章章節(jié)測試。

【1·單選題】快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，宜采?。?）。

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.有機式結(jié)構(gòu)

【2·單選題】下列關(guān)于集權(quán)型決策的表述中，錯誤的是（ ）。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快速決策

C.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

D.減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力

【3·單選題】下列各項中，不屬于集權(quán)決策缺點的是（ ）。

A.容易偏離企業(yè)的目標(biāo)

B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

【4·單選題】甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對目前情況。經(jīng)過討論，集團決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，以下哪一種做法不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)（ ）。

A.組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大

B.組織中較低層次決策涉及的職能較多

C.組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層

D.高層對層次的決策不加控制

【5·單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【6·多選題】下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有（ ）。

A.在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長

C.不會在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦

D.不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價格的確定也會產(chǎn)生沖突

【7·多選題】企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）。

A.降低企業(yè)總部的控制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效

【8·多選題】下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的說法中，正確的有（ ）。

A.管理層級多

B.管理層級少

C.管理幅度寬

D.管理幅度窄

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