【決勝十月 魔鬼集訓(xùn)】2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》第二章測試

　　2016年注會(huì)考試在即，目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備各科目各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會(huì)《公司戰(zhàn)略》第二章章節(jié)測試。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。下列關(guān)于企業(yè)能力的說法，正確的是（ ）。

　　A、企業(yè)能力是企業(yè)有形和無形資源有機(jī)組合的結(jié)果

　　B、營銷能力是企業(yè)能力的組成部分之一

　　C、市場決策能力是企業(yè)組織管理能力的一種

　　D、籌集資金能力可以通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量

　　2、乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在下列表述中，A公司的主要直接競爭對手是（ ）。

　　A、屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車企業(yè)

　　B、生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)

　　C、屬于同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)

　　D、生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)

　　3、下列關(guān)于競爭對手的未來目標(biāo)的說法中，正確的是（ ）。

　　A、對競爭對手未來目標(biāo)的分析，有利于預(yù)測競爭對手目前的市場地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度

　　B、制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場中找到既能達(dá)到目的又能夠威脅競爭對手的位置

　　C、一般情況下競爭對手分析適用于公司的總體戰(zhàn)略

　　D、競爭對手分析不能幫助公司避免那些可能威脅到競爭對手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略行動(dòng)

　　4、互動(dòng)互補(bǔ)作用力屬于（ ）的要素。

　　A、產(chǎn)品生命周期

　　B、產(chǎn)業(yè)五種競爭力

　　C、波士頓矩陣

　　D、SWOT分析

　　5、下列不屬于波特五力模型的局限性的是（ ）。

　　A、該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B、它不能夠確定行業(yè)的盈利能力

　　C、假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在

　　D、它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系

　　6、納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（ ）。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、在中國發(fā)達(dá)地區(qū)，如北京、上海等城市購買者所購買的汽車基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。這說明（ ）。

　　A、購買者的討價(jià)還價(jià)能力低

　　B、購買者的討價(jià)還價(jià)能力高

　　C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭不激烈

　　D、潛在進(jìn)入者的威脅大

　　8、企業(yè)競爭由潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、替代品的替代威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購買者討價(jià)還價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭五種因素決定的觀點(diǎn)的提出者是（ ）。

　　A、邁克爾·波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里·哈梅爾

　　9、國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（ ）。

　　A、替代品

　　B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭

　　C、購買商

　　D、供應(yīng)商

　　10、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場增長率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（ ）。

　　A、此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　B、此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

　　C、對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競爭地位

　　D、該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)的營銷能力可以分為三種，分別是（ ）。

　　A、產(chǎn)品競爭能力

　　B、銷售活動(dòng)能力

　　C、籌集資金能力

　　D、市場決策能力

　　2、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，正確的有（ ）。

　　A、如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組

　　B、極端情況下，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

　　C、一般來說，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略

　　D、選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征

　　3、M公司剛剛進(jìn)入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，M公司經(jīng)過市場分析后，決定大幅降價(jià)，但是W公司獲得消息后拒不降價(jià)，結(jié)果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（ ）。

　　A、W公司相信它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度

　　B、W公司關(guān)于其公司情形的假設(shè)不正確

　　C、M公司對W公司的假設(shè)是不正確的

　　D、M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面

　　4、下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括（ ）。

　　A、現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

　　B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D、對分銷渠道的控制

　　5、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)。近些年國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴(kuò)大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析。在下列分析結(jié)果中，錯(cuò)誤的有（ ）。

　　A、甲產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新程度較高的產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，容易導(dǎo)致原有產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅

　　B、乙產(chǎn)業(yè)資本金投入大，因此進(jìn)入門檻高，潛在新進(jìn)入者威脅不大

　　C、丙產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)需要使用專用設(shè)備，因此會(huì)抑制替代品的威脅

　　D、丁企業(yè)的產(chǎn)品全部被一家零售商采購，則該企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力較大

　　6、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有（ ）。

　　A、近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降

　　B、東華公司不具有后向一體化的條件

　　C、東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶

　　D、市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商

　　7、德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以收回對該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該行業(yè)的投資回報(bào)率較低，該企業(yè)也會(huì)仍然堅(jiān)持競爭，從而令該行業(yè)的競爭強(qiáng)度加大。根據(jù)該資料分析，下列內(nèi)容不屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭強(qiáng)度的情況有（ ）。

　　A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的競爭對手

　　B、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

　　C、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的

　　D、產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

　　8、下列各項(xiàng)中，屬于波士頓矩陣局限性的有（ ）。

　　A、波士頓矩陣過于簡單

　　B、波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難

　　C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

　　D、企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

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