2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（三十二）

2018年正保會計網(wǎng)校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程已經(jīng)開通了，伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當?shù)膶W習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

單選題

下列關于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是（ ）。

A、權力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權力的

B、角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C、任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業(yè)帶來很低的成本

D、人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

【正確答案】 C

【答案解析】 任務導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性，但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以，選項C錯誤。（2018年應試指南下冊P30）

多選題

下列關于文化與績效的相關說法中，錯誤的有（ ）。

A、文化可能與高績效相聯(lián)系，但是它不一定是高績效的必然原因

B、企業(yè)文化中的價值觀、行為準則和相應的符號，可以使員工的活動集中于特定的有范圍的安排之中

C、專家權作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能

D、大多數(shù)企業(yè)運用市場控制、團體控制兩種控制技術的結合

【正確答案】 CD

【答案解析】 文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能。大多數(shù)的企業(yè)運用市場控制、官僚控制、團體控制三種控制技術的組合。（2018年應試指南下冊P32）

單選題

下列關于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的表述中，錯誤的是（ ）。

A、在第一象限中，企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

B、在第一象限中，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化

C、在第三象限中，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

D、在第四象限中，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略

【正確答案】 C

【答案解析】 在第一象限，需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項C是錯誤的。（2018年應試指南下冊P31）

單選題

甲企業(yè)是美國一家航空公司，2009年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（ ）。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

【正確答案】 B

【答案解析】 在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。（2018年應試指南下冊P29）

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè)，2007年公司為未來5年的發(fā)展目標制定了與當時的實際情況相符合的戰(zhàn)略。然而，在2010年由于種種原因，使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括（ ）。

A、用人不當，主管人員、作業(yè)人員玩忽職守

B、2008年的金融危機，導致該公司無法適應突如其來的外部環(huán)境

C、該公司出現(xiàn)資金缺口，但可以通過銀行貸款解決

D、公司與員工的利益之間存在嚴重矛盾，企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望

【正確答案】 ABD

【答案解析】 戰(zhàn)略失效的原因包括：（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；選項D正確。（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（4）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；選項A正確。（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。選項B正確。（2018年應試指南下冊P33）

多選題

最近幾年我國經(jīng)濟快速發(fā)展，甲集團在這段時期不斷進行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)甲集團組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，造成這種現(xiàn)象的原因可能有（ ）。

A、新、舊結構交替有一定的時間過程

B、戰(zhàn)略制定不科學

C、管理人員的抵制

D、戰(zhàn)略制定過于頻繁

【正確答案】 AC

【答案解析】 企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程；二是管理人員的抵制。由于是為了適應經(jīng)濟快速發(fā)展而進行的合理戰(zhàn)略調(diào)整，所以選項BD的說法錯誤。（2018年應試指南下冊P32）

多選題

甲企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)，甲企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革，甲企業(yè)需要采取管理行動的方面主要有（ ）。

A、企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義

B、為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

C、改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變

D、設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義；（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（3）三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變；（4）設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。（2018年應試指南下冊P33）

推薦閱讀：

注會考前刷題漲分的好幫手

你的CPA備考進度到哪了？曬出你的學習計劃