2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)管》練習(xí)題精選（二）

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多選題

A移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主營(yíng)移動(dòng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)移動(dòng)定制手機(jī)。近日甲手機(jī)賣場(chǎng)找到A移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，商談在A網(wǎng)點(diǎn)代售其手機(jī)的業(yè)務(wù)。A網(wǎng)點(diǎn)接受該業(yè)務(wù)，不用增加人工成本，需要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)新柜臺(tái)，月折舊100元，代售業(yè)務(wù)每月帶來(lái)的毛利為1000元，不影響其他業(yè)務(wù)。下列說(shuō)法正確的有（?。?。

A、A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)為900元 

B、A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)為1000元 

C、A網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù) 

D、A網(wǎng)點(diǎn)不應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù) 

單選題

如果特殊訂單影響正常銷售，即剩余生產(chǎn)能力不夠生產(chǎn)全部的追加訂貨，又不增加新的生產(chǎn)能力，從而特殊訂單會(huì)減少正常銷售，則是否接受該特殊訂單的分析思路是（?。?。

A、當(dāng)特殊訂單的銷售收入足以補(bǔ)償減少的正常銷售收入時(shí)，則可以接受該特殊訂單  

B、當(dāng)特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)足以補(bǔ)償減少的正常邊際貢獻(xiàn)時(shí)，則可以接受該特殊訂單  

C、當(dāng)特殊訂單的銷售收入足以補(bǔ)償減少的正常變動(dòng)成本時(shí)，則可以接受該特殊訂單 

D、當(dāng)特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)足以補(bǔ)償減少的正常銷售收入時(shí)，則可以接受該特殊訂單  

單選題

如果特殊訂單不影響正常銷售的完成，利用剩余生產(chǎn)能力不能完成特殊訂單，如果接受特殊訂單，需要追加專屬成本，而且目前的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，則是否接受該特殊訂單的分析思路是（?。?。

A、特殊訂單的銷售收入大于追加的變動(dòng)成本，則可以接受該特殊訂單 

B、特殊訂單的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大于追加的專屬成本，則可以接受該特殊訂單 

C、特殊訂單的邊際貢獻(xiàn)大于追加的專屬成本，則可以接受該特殊訂單  

D、特殊訂單的銷售收入大于追加的專屬成本，則可以接受該特殊訂單  

單選題

在短期生產(chǎn)決策中，可以根據(jù)各備選方案邊際貢獻(xiàn)額的大小作出判斷的情況是（?。?。

A、固定成本不變 

B、變動(dòng)成本不變 

C、銷售收入不變 

D、追加專屬成本 

多選題

（2020年）企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí)，需要估計(jì)各季度材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出額，影響該金額的因素有（　 ）。

A、材料采購(gòu)單價(jià)  

B、預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量  

C、供貨商提供的信用政策  

D、預(yù)計(jì)產(chǎn)量  

單選題

（2020年）甲公司生產(chǎn)X產(chǎn)品，產(chǎn)量處于100000～120000件范圍內(nèi)時(shí)，固定成本總額220000元，單位變動(dòng)成本不變。目前，X產(chǎn)品產(chǎn)量110000件，總成本440000元。預(yù)計(jì)下年總產(chǎn)量115000件，總成本是（?。┰?。

A、460000 

B、440000 

C、450000 

D、不能確定 

多選題

已知甲企業(yè)采取的收賬期為60天，未收回的貨款通過(guò)“應(yīng)收賬款”核算，企業(yè)年初的應(yīng)收賬款余額為80萬(wàn)元，第一季度的銷售額為96萬(wàn)元，第二季度的銷售額為120萬(wàn)元，第三季度的銷售額為102萬(wàn)元；假設(shè)按一個(gè)月30天，一個(gè)季度90天計(jì)算，銷售均衡發(fā)生，則下列說(shuō)法中正確的有（?。?/p>

A、企業(yè)的收賬方式為本季度銷售額本季度收回1/3 

B、第一季度的收款額為144萬(wàn)元 

C、第一季度的收款額為112萬(wàn)元 

D、第二季度末的應(yīng)收賬款余額為80萬(wàn)元 

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