【解析】
本題中的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用和廠房的購置成本都屬于沉沒成本,屬于非相關(guān)成本,所以,項(xiàng)目原始投資額=2100+600+200=2900(萬元)。
2.單選題
甲公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺(tái),目前的正常訂貨量為1500臺(tái),銷售單價(jià)6萬元,單位產(chǎn)品成本為4萬元,其中:直接材料1.5萬元、直接人工1萬元、變動(dòng)制造費(fèi)用0.5萬元、固定制造費(fèi)用1萬元。現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨500臺(tái),且客戶只愿意出價(jià)每臺(tái)3.5萬元。如果不接受該訂單,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,如果接受該訂單,需要追加一臺(tái)專用設(shè)備,全年如果需要支付專屬成本200萬元,則接受訂單增加的利潤為( )萬元。
A、50
B、200
C、250
D、100
【解析】
該訂單的邊際貢獻(xiàn)=500×(3.5-3)=250(萬元),增加的專屬成本=200(萬元),則增加的利潤=250-200=50(萬元)
【提示】訂單提供的邊際貢獻(xiàn)是否大于該訂單所增加的相關(guān)成本。
具體分析如下:
生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 | 不需追加專屬成本 | 邊際貢獻(xiàn)大于零(單價(jià)>單位變動(dòng)成本) |
需要追加專屬成本 | 該方案的邊際貢獻(xiàn)大于追加的專屬成本 |
生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 | 將可以轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)能力的可能收益作為機(jī)會(huì)成本,即:當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)大于(機(jī)會(huì)成本+專屬成本),可以接受訂貨 |
3.多選題
戊公司的銷售收入情況為銷售當(dāng)季收到貨款的50%,下季度收到貨款的35%,下下季度收到貨款的15%。假設(shè)戊公司本年年初的應(yīng)收賬款余額為50萬元(上年第三季度銷售形成15萬元,第四季度形成35萬元),本年前三季度的銷售收入預(yù)計(jì)為100萬元、150萬元和120萬元,則下列說法中正確的有(?。?。
A、戊公司第一季度收到的貨款為89.5萬元
B、戊公司第二季度收到的貨款為120.5萬元
C、戊公司第三季度收到的貨款為127.5萬元
D、戊公司第三季度季末的應(yīng)收賬款余額為82.5萬元
【解析】
根據(jù)題中資料可知,上年第三季度銷售收入在上年第三季度收到50%,上年第四季度收到35%,本年年初的應(yīng)收賬款余額包括上年第三季度銷售收入的15%,所以,上年第三季度的銷售收入=15/15%=100(萬元),其中有15%在本年第一季度收到貨款,即有100×15%=15(萬元)在本年第一季度收到貨款。上年第四季度銷售收入在上年第四季度收到50%,本年年初的應(yīng)收賬款余額包括上年第四季度銷售收入的1-50%=50%,所以,上年第四季度的銷售收入=35/50%=70(萬元),其中有35%在本年第一季度收到貨款,即有70×35%=24.5(萬元)在本年第一季度收到貨款。另外,本年第一季度的銷售收入有50%在本年第一季度收到貨款,即有100×50%=50(萬元)在本年第一季度收到貨款。所以,戊公司第一季度收到的貨款=15+24.5+50=89.5(萬元)。根據(jù)題中資料可知,戊公司第二季度收到的貨款=70×15%+100×35%+150×50%=120.5(萬元),戊公司第三季度收到的貨款=100×15%+150×35%+120×50%=127.5(萬元),戊公司第三季度季末的應(yīng)收賬款余額=150×15%+120×50%=82.5(萬元)。
【點(diǎn)評(píng)】本題比較復(fù)雜,但邏輯關(guān)系很清晰。只要靜下心來,就可以解答出來。
銷售當(dāng)季收到貨款的50%,下季度收到貨款的35%,下下季度收到貨款的15%,這是本題關(guān)鍵的解題條件,比如計(jì)算第一季度收到的貨款,包括第一季度銷售額的50%,上年第四季度銷售額的35%和上年第三季度銷售額的15%。
如果計(jì)算本年第一季度的應(yīng)收賬款,則包括本年第一季度銷售額的50%和上年第四季度銷售額的15%,上年第四季度銷售額在上年第四季度收回50%,在本年第一季度收回35%,剩余15%未收回的部分形成了本年第一季度末的應(yīng)收賬款。
4.單選題
下列關(guān)于利潤表預(yù)算編制的敘述中,不正確的是(?。?/p>
A、利潤表預(yù)算是資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的基礎(chǔ)
B、產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售成本預(yù)算的基礎(chǔ)
C、“借款利息”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與現(xiàn)金預(yù)算中的數(shù)據(jù)一致
D、“所得稅費(fèi)用”通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計(jì)算出來的
【解析】
“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤規(guī)劃時(shí)估計(jì)的,并已列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計(jì)算出來的,因?yàn)橛兄T多納稅調(diào)整事項(xiàng)的存在。
【點(diǎn)評(píng)】利潤表預(yù)算也是高頻考點(diǎn)。
(1)“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù),來自銷售收入預(yù)算。
(2)“銷售成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù),來自產(chǎn)品成本預(yù)算
(3)“銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù),來自銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算。
(4)“借款利息”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)等于現(xiàn)金預(yù)算中的“利息支出”。
(5)所得稅項(xiàng)目的金額是預(yù)先估計(jì)數(shù),并已列入現(xiàn)金預(yù)算。
5.多選題
相比于定期預(yù)算法,下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)的說法,正確的有(?。?。
A、能夠保持預(yù)算的持續(xù)性
B、有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)
C、能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)
D、有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
【解析】
運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算,使預(yù)算期間依時(shí)間順序向后滾動(dòng),能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng);使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
【點(diǎn)評(píng)】本題考核“定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算——各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)”,相關(guān)的內(nèi)容如下:
方法 | 優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況 |
增量預(yù)算法 | 缺點(diǎn):(1)當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化時(shí),預(yù)算數(shù)額會(huì)受到基期不合理因素的干擾,導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確;(2)不利于調(diào)動(dòng)各部門完成預(yù)算目標(biāo)的積極性 |
零基預(yù)算法 | 優(yōu)點(diǎn):(1)不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約;(2)能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性 缺點(diǎn):編制工作量大 特別適用不經(jīng)常發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大預(yù)算項(xiàng)目。 |
固定預(yù)算法(靜態(tài)預(yù)算法) | 缺點(diǎn):適應(yīng)性差和可比性差 一般適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定,生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè),或者用于編制固定費(fèi)用預(yù)算 |
彈性預(yù)算法(動(dòng)態(tài)預(yù)算法) | 優(yōu)點(diǎn):(1)擴(kuò)大了預(yù)算適用范圍;(2)便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核。 主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算,尤其是成本費(fèi)用預(yù)算 |
定期預(yù)算法 | 優(yōu)點(diǎn):保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比,便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較,考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 缺點(diǎn):不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接,不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理 |
滾動(dòng)預(yù)算法(連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算法) | 優(yōu)點(diǎn): (1)能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng); (2)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn):編制工作量大 |
6.單選題
甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量1500件,下期產(chǎn)量1800件;本期期初材料3100千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。材料單價(jià)為25元/千克,材料采購貨款在采購當(dāng)期支付60%,下期支付40%,本期期末應(yīng)付賬款為( )元。
A、387500
B、155000
C、150000
D、232500
【解析】
期末材料存量=1800×10×20%=3600(千克),本期生產(chǎn)需要量=1500×10=15000(千克),本期預(yù)計(jì)材料采購量=本期生產(chǎn)需要量+預(yù)計(jì)期末材料存量-預(yù)計(jì)期初材料存量=15000+3600-3100=15500(千克),本期預(yù)計(jì)材料采購金額=15500×25=387500(元),本期期末應(yīng)付賬款=387500×40%=155000(元)。
【點(diǎn)評(píng)】計(jì)算本期預(yù)計(jì)材料采購量時(shí),需要記住這個(gè)基本等式:期初存量+本期增加量=本期減少量+期末存量。對(duì)于材料采購來說,本期增加量=本期采購量,本期減少量=本期生產(chǎn)需要量。
7.多選題
企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí),需要估計(jì)各季度材料采購的現(xiàn)金支出額,影響該金額的因素有( )。
A、材料采購單價(jià)
B、預(yù)計(jì)材料庫存量
C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策
D、預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷量
【解析】
預(yù)計(jì)材料采購金額=預(yù)計(jì)材料采購量×材料采購單價(jià),其中:預(yù)計(jì)材料采購量=(預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末材料存量)-預(yù)計(jì)期初材料存量,預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量,供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策影響當(dāng)期付款的比例,所以,本題答案為ABCD。
【點(diǎn)評(píng)】本題考核的是“直接材料預(yù)算-采購預(yù)算”,預(yù)計(jì)材料采購量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末材料存量-預(yù)計(jì)期初材料存量;預(yù)計(jì)采購現(xiàn)金支出=預(yù)算期采購本期支付+以前期賒購本期支付。采購現(xiàn)金支出不僅與“量”有關(guān)還與 “價(jià)”有關(guān),同時(shí)“支付方式”也影響現(xiàn)金支出。