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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(二十三)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小雨 2022/02/28 11:45:23 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來吧!

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

亞洲R國H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目,該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來,“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試,但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(?。?。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 

B、市場風(fēng)險(xiǎn) 

C、政治風(fēng)險(xiǎn) 

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

【答案】
D
【解析】
“東大機(jī)器人”項(xiàng)目因過于復(fù)雜而最終放棄面臨的是技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)研究或開發(fā)階段,外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險(xiǎn)。

單選題

甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動(dòng)汽車的廠商。下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于甲公司可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 

B、替代品競爭風(fēng)險(xiǎn) 

C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 

D、匯率風(fēng)險(xiǎn) 

【答案】
C
【解析】
本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。市場風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面:
(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。
(4)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(5)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
市場風(fēng)險(xiǎn)不包括社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。

單選題

甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備,乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前,乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲,如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同,公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格,遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目,甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中,甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(?。?。

A、市場風(fēng)險(xiǎn) 

B、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 

C、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

【答案】
A
【解析】
本題考核“企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識(shí)點(diǎn)。能源、原材料、配件等物資供成的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A正確。

單選題

甲公司是一家超市連鎖企業(yè),由于前幾年的努力,現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。公司戰(zhàn)略委員會(huì)在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提出,企業(yè)應(yīng)當(dāng)向多元化發(fā)展,進(jìn)一步增加企業(yè)的發(fā)展途徑,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,于是盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展,超市的業(yè)績也受到一定影響。該企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略 

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè) 

C、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位 

D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng) 

【答案】
B
【解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》。制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗。(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。該公司發(fā)展過于激進(jìn),盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展,超市的業(yè)績也受到一定影響。所以該企業(yè)最主要應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗。

多選題

平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,今年初,公司決定制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,其需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(?。?。

A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略 

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè) 

C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng) 

D、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位 

【答案】
ABCD
【解析】
本題考核發(fā)展戰(zhàn)略。制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):
(1) 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。
(2) 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營失敗。
(3) 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

單選題

康利公司是一家以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的公司,下列不屬于該公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(?。?/p>

A、缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育 

B、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) 

C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力 

D、權(quán)責(zé)分配不合理 

【答案】
A
【解析】

本題考核內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):(1) 治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運(yùn)行效率低下。

單選題

惠群公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司,該企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行需要關(guān)注各方面的風(fēng)險(xiǎn),下列說法中錯(cuò)誤的是(?。?。

A、只要企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理,企業(yè)的經(jīng)營就能正常運(yùn)行 

B、如果企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊 

C、企業(yè)的組織架構(gòu)不僅要設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理,而且要能夠良性運(yùn)行 

D、企業(yè)的權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致職能交叉或缺失、推諉扯皮 

【答案】
A
【解析】
本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運(yùn)行效率低下。

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