2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（十）

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：小雨 2021/11/29 11:31:37　字體：大小

讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！

2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選

1.單選題

M公司是一家高科技移動互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于（?。?/p>

A、任務導向型

B、權力導向型

C、角色導向型

D、人員導向型

【答案】

【解析】

任務導向型強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項A正確。

2.單選題

奇幻是一家由富二代李某和其同伴投資建立的游戲開發(fā)公司，由于李某是最大投資者，且有多年玩游戲的經(jīng)驗和對游戲開發(fā)的研究，企業(yè)的組織結構是傳統(tǒng)框架，公司的大小事宜，基本都由李某說了算。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類型是（?。?。

A、權力導向型

B、角色導向型

C、任務導向型

D、人員導向型

【答案】

【解析】

本題考核企業(yè)文化的類型。這類企業(yè)中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權力來決定。選項A正確。

3.單選題

豐樂是一家餐飲企業(yè)，老董事長直接任命他的兒子繼續(xù)掌管企業(yè)的所有事情，因為他的兒子大學就是出國學習的餐飲管理。所以為了保住自己在企業(yè)的地位，其他管理人員對新任總經(jīng)理絕對服從，中層人士也是敢怒不敢言。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司企業(yè)文化的類型是（　）。

A、人員導向型

B、權力導向型

C、角色導向型

D、任務導向型

【答案】

【解析】

這類企業(yè)中的掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權力來決定。選項B正確。

4.單選題

新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通,制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序,要求所有員工忠于崗位職責,嚴守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于（?。?/p>

A、權力導向型

B、任務導向型

C、角色導向型

D、人員導向型

【答案】

【解析】

角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的,分歧由規(guī)章和制度來解決。“制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序,要求所有員工忠于崗位職責,嚴守操作規(guī)程”屬于角色導向型,選項C正確。

5.單選題

新華集團追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應型戰(zhàn)略組織

【答案】

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型的知識點。開拓型組織與防御型組織不同。追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。在開拓型組織里，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會。這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。所以，選項B是答案。

6.多選題

宏光公司準備收購飛達公司，發(fā)現(xiàn)飛達公司企業(yè)組織類型是反應型戰(zhàn)略組織，由此宏光公司的高層對收購飛達公司產(chǎn)生了猶豫，那么飛達公司之所以成為反應型組織，主要的原因應該包括（?。?/p>

A、存在的行業(yè)不規(guī)范

B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

C、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

【答案】

BCD

【解析】

本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

7.單選題

甲企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)其特點，下列選項中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是（?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

【答案】

【解析】

反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?，隨后又會執(zhí)行不力，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。