2019年注會《戰(zhàn)略》每日一練：組織結(jié)構(gòu)（2.26）

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：白茶清歡 2019/02/26 09:14:45　字體：大小

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以下為注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練，今天你練了嗎？

單選題

下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（?。?。

A、便于企業(yè)的持續(xù)成長

B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競爭和摩擦

D、職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

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【答案】

【解析】

M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長。（2）由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。缺點：（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。（3）當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。選項C不正確。

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