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2014注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：風(fēng)險(xiǎn)的概念
單選題
甲企業(yè)為了走向國(guó)際化，欲采取并購國(guó)外一家企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，各董事就并購帶來的風(fēng)險(xiǎn)分別發(fā)表了如下不同的看法：
錢某：并購會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定李某：并購一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能王某：風(fēng)險(xiǎn)是威脅，一定要想辦法去規(guī)避謝某：要想走向國(guó)際化，不管采取什么措施，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存對(duì)上述看法，你認(rèn)為哪個(gè)董事發(fā)表的看法不正確？（ ）
A、錢某
B、李某
C、王某
D、謝某
【正確答案】C
【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。大多數(shù)人只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)不利面，如風(fēng)險(xiǎn)帶來的競(jìng)爭(zhēng)失敗、經(jīng)營(yíng)中斷、法律訴訟、商業(yè)欺詐、無益開支、資產(chǎn)損失、決策失誤等，因而害怕風(fēng)險(xiǎn)。但“風(fēng)險(xiǎn)本身并不是壞事。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險(xiǎn)是必需的，失敗是我們學(xué)習(xí)過程的一個(gè)重要部分。我們必須學(xué)會(huì)平衡風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的相反結(jié)果所帶來的機(jī)遇”。有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)，一味地害怕風(fēng)險(xiǎn)并不能解決問題，反而會(huì)因未能利用機(jī)遇或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，如果要區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)中的正面和負(fù)面，我們可以把負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)稱為威脅，而把正面的風(fēng)險(xiǎn)稱為機(jī)會(huì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)模式、變化的消費(fèi)觀、企業(yè)的重組兼并以及永不滿足的股東預(yù)期，人們只有了解并有能力控制其面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求機(jī)遇的行為才能夠活躍起來。
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