2014年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：縱向分工結(jié)構(gòu)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/03/25 08:53:41　字體：大小

　　單選題

　　國(guó)外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，即總經(jīng)理、部門(mén)的經(jīng)理、一線(xiàn)的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個(gè)擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)12個(gè)管理層次，據(jù)此判斷泰興公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（?。?/p>

　　A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　B、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

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　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《會(huì)計(jì)》（2014-03-25）

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　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《財(cái)務(wù)成本管理》（2014-03-25）

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《經(jīng)濟(jì)法》（2014-03-25）

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校
2014-03-25

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