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2016注會《公司戰(zhàn)略》每日一練:經(jīng)營中的風(fēng)險(10.1)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2016/10/01 09:34:24 字體:

多選題

某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè),想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營整合中,由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突,無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌,導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時發(fā)現(xiàn),由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的,退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營中面臨的風(fēng)險有(?。?。

A、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

B、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險

D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險

  

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2016-10-1

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