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單選題
甲公司是一家集團企業(yè),一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè),集團的規(guī)模不斷擴張,集團領(lǐng)導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經(jīng)過討論,集團決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu),適當分權(quán),以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷,下列說法中,不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是( )。
A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
B、組織中較低層次決策涉及的職能較多
C、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層
D、高層對層次的決策不加控制
【正確答案】D
【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu),因此選項A和C的說法正確;事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎的分權(quán)型結(jié)構(gòu),每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源,因此可以判斷選項B的說法正確;分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對層次的決策不加控制,因此選項D不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。
注冊會計師:每日一練《財務成本管理》(2016-04-09)
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正保會計網(wǎng)校
2016-04-09
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