虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司如何降低成本？

虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司可以采取以下措施來(lái)降低成本：
1. 優(yōu)化生產(chǎn)線：關(guān)閉生產(chǎn)線或調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，以減少固定成本和提高生產(chǎn)效率。
2. 降低庫(kù)存：清理過(guò)剩的原材料和半成品庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓造成的資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。
3. 削減人力成本：通過(guò)裁員、減少加班或調(diào)整工資等方式，降低人力成本。
4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：重新談判與供應(yīng)商的合同，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。
5. 優(yōu)化銷售渠道：重新評(píng)估銷售策略，尋找更有效的銷售渠道和市場(chǎng)定位，減少銷售成本。
6. 精簡(jiǎn)管理費(fèi)用：簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，降低管理費(fèi)用支出。
7. 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低售后服務(wù)成本：通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，減少因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨和售后服務(wù)成本。

以上措施可以幫助公司在停產(chǎn)虧損產(chǎn)品后降低成本，提高整體盈利能力。