特殊訂單是否接受的決策依據(jù)是什么？

特殊訂單是否接受的決策依據(jù)通?；谝韵聨讉€(gè)方面：
1. 成本考量：首先要考慮特殊訂單的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。特殊訂單的售價(jià)必須能夠覆蓋這些成本，否則接受訂單可能會(huì)導(dǎo)致虧損。
2. 生產(chǎn)能力：特殊訂單可能需要額外的生產(chǎn)能力或資源投入，需要評(píng)估公司當(dāng)前的生產(chǎn)能力是否足夠支持這個(gè)訂單，以及是否會(huì)影響其他訂單的生產(chǎn)。
3. 市場(chǎng)需求：需要考慮特殊訂單是否符合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展方向，以及訂單是否能夠帶來(lái)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或客戶(hù)關(guān)系。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：特殊訂單可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如付款風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)等，需要評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)是否可控并值得承擔(dān)。

綜合考慮以上因素，公司可以做出是否接受特殊訂單的決策。在做出決策時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)需要提供相關(guān)的成本和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層做出明智的決策。