特殊訂單是否接受的決策依據(jù)是什么？

特殊訂單是否接受的決策依據(jù)通?；谝韵聨讉€方面：
1. 成本考量：首先要考慮特殊訂單的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用、運輸費用等。特殊訂單的售價必須能夠覆蓋這些成本，否則接受訂單可能會導(dǎo)致虧損。
2. 生產(chǎn)能力：特殊訂單可能需要額外的生產(chǎn)能力或資源投入，需要評估公司當前的生產(chǎn)能力是否足夠支持這個訂單，以及是否會影響其他訂單的生產(chǎn)。
3. 市場需求：需要考慮特殊訂單是否符合公司的市場戰(zhàn)略和長期發(fā)展方向，以及訂單是否能夠帶來潛在的市場機會或客戶關(guān)系。
4. 風險管理：特殊訂單可能存在一定的風險，如付款風險、交貨風險等，需要評估這些風險是否可控并值得承擔。

綜合考慮以上因素，公司可以做出是否接受特殊訂單的決策。在做出決策時，會計部門需要提供相關(guān)的成本和財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層做出明智的決策。