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2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)
1.變革模式的支持者
變革模式的支持者認(rèn)為個(gè)人或者團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的變革很重要。
【這個(gè)過(guò)程分為】
（1）高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么；
（2）指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革；
高級(jí)管理層通常有三種作用：如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團(tuán)體之間的矛盾，高管應(yīng)當(dāng)支持代理人；審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程；簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開(kāi)；
（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持；
（4）變革代理人應(yīng)督促個(gè)管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持。
2.變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙
變革會(huì)對(duì)人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響：
（1）生理變化。
（2）環(huán)境變化。
（3）心理變化。①迷失方向。例如，當(dāng)變革涉及設(shè)定一種新的角色或者新的關(guān)系時(shí)，會(huì)產(chǎn)生心理變化。②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。尤其是變革涉及工作或者快速的環(huán)境適應(yīng)性，一個(gè)短期學(xué)習(xí)曲線可能導(dǎo)致感覺(jué)能力有限。③無(wú)力。如果觀察到外力或者代理人反對(duì)變革，個(gè)人會(huì)感到無(wú)力，變革就會(huì)受到威脅。
變革會(huì)面臨如下障礙：
（1）文化障礙
（2）私人障礙
①習(xí)慣；
②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大；
③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣；
④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽(tīng)什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境,從而忽略管理層對(duì)于變革的要求。
3.克服變革的阻力
在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：
●變革的節(jié)奏
●變革的管理方式
●變革的范圍
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