注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題四

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.聯(lián)想公司意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此進(jìn)行外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距分析就顯得十分重要。下列各項(xiàng)中，屬于外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的是（ ）。

　　A.企業(yè)層面的差距

　　B.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

　　C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

　　D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

　　2.美國(guó)WCI公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司；1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部；1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部；1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明該企業(yè)采取的發(fā)展方式是（ ）。

　　A.內(nèi)部發(fā)展

　　B.并購(gòu)戰(zhàn)略

　　C.聯(lián)合發(fā)展

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　3.貝因美率先在國(guó)產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營(yíng)養(yǎng)成分，與普通配方奶粉相比，品質(zhì)明顯提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育。此營(yíng)養(yǎng)配比是目標(biāo)顧客購(gòu)買奶粉的重要?jiǎng)訖C(jī)。貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　4.下列各項(xiàng)中，不屬于公司總體戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　B.收縮型戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　5.從19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)80年代，柯達(dá)公司在世界照相領(lǐng)域中的霸主地位一直沒有動(dòng)搖。“創(chuàng)新技術(shù)、突破生活”是柯達(dá)公司傳統(tǒng)的座右銘，也是柯達(dá)的成功之本。柯達(dá)公司還連續(xù)推出“袖珍型全自動(dòng)照相機(jī)”和“立即顯像攝影機(jī)”，可以說是在世界照相史上具有劃時(shí)代意義的兩次突破。該資料表明柯達(dá)公司采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　6.海爾集團(tuán)從一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　7.下列各項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B.開發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C.保持市場(chǎng)份額

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　8.某企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，采取了一系列的戰(zhàn)略，將市場(chǎng)定位在中層消費(fèi)者，并且達(dá)到產(chǎn)品成本最低，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異戰(zhàn)略

　　9.國(guó)美電器先后并購(gòu)了永樂電器和大中電器，這三家企業(yè)都屬于大型家電零售公司。該并購(gòu)行為屬于（ ）。

　　A.縱向并購(gòu)

　　B.橫向并購(gòu)

　　C.混合并購(gòu)

　　D.金融資本并購(gòu)

　　10.下列各項(xiàng)中，屬于服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合的是（ ）。

　　A.石油企業(yè)對(duì)加油店的特許

　　B.著名企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

　　C.麥當(dāng)勞總部對(duì)加盟店的特許

　　D.醫(yī)藥公司對(duì)零售藥店的特許

　　11.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　12.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新研發(fā)了一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)，丁企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.下列各項(xiàng)中，屬于按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處行業(yè)相同與否進(jìn)行分類的是（ ）。

　　A.友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)

　　C.橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)

　　D.杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析顯得十分重要，以下屬于該差距分析的有（ ）。

　　A.宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　D.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　2.下列各項(xiàng)中，屬于職能戰(zhàn)略的有（ ）。

　　A.財(cái)務(wù)策略

　　B.營(yíng)銷策略

　　C.生產(chǎn)策略

　　D.研究與開發(fā)策略

　　3.1919年，通用汽車公司與費(fèi)雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車身的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定通用汽車公司所需的所有封閉型車身必須在費(fèi)雪公司購(gòu)買，供貨價(jià)格為成本加上17.6％的盈利，同時(shí)，給通用汽車公司車身的價(jià)格變化幅度不能超過費(fèi)雪公司給其他汽車制造商同類車身價(jià)格的變化幅度，也不能超過除費(fèi)雪公司以外的其他公司生產(chǎn)同類車身的市場(chǎng)平均價(jià)格。根據(jù)以上資料判斷下列說法正確的有（ ）。

　　A.通用汽車公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略

　　B.通用汽車公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略

　　C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

　　4.現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略，可以采用的途徑有（ ）。

　　A.購(gòu)買

　　B.合并

　　C.聯(lián)合

　　D.分拆

　　5.市場(chǎng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，擁有良好的市場(chǎng)份額，企業(yè)就成功了一半。企業(yè)選擇市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略所適用的情形有（ ）。

　　A.存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

　　B.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道

　　C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

　　D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功

　　6.沃爾瑪超市一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列各項(xiàng)中，屬于這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有（ ）。

　　A.可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻

　　B.具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　C.形成了進(jìn)入壁壘

　　D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于差異化戰(zhàn)略主要適用的情況有（ ）。

　　A.產(chǎn)品夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

　　B.顧客的需求是多樣化的

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

　　D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

　　8.集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，再采用（ ）來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　9.下列各項(xiàng)中，屬于實(shí)施集中化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

　　C.由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)

　　D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　10.美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機(jī)、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè)，由于美泰公司生產(chǎn)成本過高，業(yè)績(jī)每況愈下，被海爾集團(tuán)并購(gòu)，但是海爾公司的并購(gòu)行為最終失敗，其主要原因是并購(gòu)后沒有進(jìn)行很好地整合。除此之外，導(dǎo)致并購(gòu)失敗的動(dòng)因可能還有（ ）。

　　A.國(guó)家法律限制

　　B.決策不當(dāng)?shù)夭①?gòu)

　　C.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

　　D.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

　　11.跨境并購(gòu)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買方應(yīng)該進(jìn)行的評(píng)估有（ ）。

　　A.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景

　　B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng)

　　C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)

　　D.行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景

　　12.國(guó)內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè)，有不少企業(yè)采用OEM的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其中有為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的，也有在國(guó)外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。作為OEM的委托方，應(yīng)該具備的條件有（ ）。

　　A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力

　　B.優(yōu)秀的品牌形象

　　C.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

　　D.缺乏市場(chǎng)開拓能力

　　13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí)可以選用的方法有（ ）。

　　A.情景分析法

　　B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

　　C.高低點(diǎn)法

　　D.決策樹法

　　14.甲企業(yè)經(jīng)過多年研發(fā)，研制出一款新型手機(jī)，推向市場(chǎng)取得成功。甲企業(yè)選擇此戰(zhàn)略可能是由于（ ）。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度

　　B.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

　　C.存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　15.丙企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略，收購(gòu)了為其提供原材料的丁企業(yè)。丙企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。

　　A.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本

　　C.加速企業(yè)進(jìn)入衰退期

　　D.延長(zhǎng)成熟期

　　16.某企業(yè)通過自己的技術(shù)研究來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)的有（ ）。

　　A.與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　B.企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)

　　C.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢

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