注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題二

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.作為一個(gè)跨國(guó)公司，蘋果公司在進(jìn)行全球企業(yè)管理的時(shí)候，主要以本國(guó)的管理方式為主體，但同時(shí)也沒有忽視其他國(guó)家的文化情況。因此在面對(duì)不同國(guó)家文化的差異時(shí)，蘋果公司采用了區(qū)別對(duì)待的方法。以上資料屬于PEST分析的（ ）。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會(huì)和文化因素

　　D.技術(shù)因素

　　2.中國(guó)的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過剩生產(chǎn)能力和庫存的壓力下，價(jià)格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說明中國(guó)彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（ ）。

　　A.起步期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　3.蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照波特五力模型分析，這屬于（ ）。

　　A.潛在進(jìn)入者的威脅

　　B.購買商的議價(jià)能力

　　C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　D.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

　　4.麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國(guó)東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場(chǎng)細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分中的（ ）。

　　A.人口細(xì)分

　　B.地理細(xì)分

　　C.價(jià)值細(xì)分

　　D.心理細(xì)分

　　5.將工廠設(shè)在需求的集聚地，以提高用戶滿意度和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，這種“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是這方面的先行者，并取得了令人矚目的成績(jī)。上述公司采用的是（ ）。

　　A.多國(guó)化戰(zhàn)略

　　B.跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　6.美國(guó)汽車行業(yè)比較發(fā)達(dá)，這得益于美國(guó)的電子和鋼鐵行業(yè)比較發(fā)達(dá)。電子和鋼鐵行業(yè)屬于（ ）。

　　A.有利因素狀況

　　B.鉆石條件

　　C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　7.以下不屬于政治法律環(huán)境因素自身特點(diǎn)的是（ ）。

　　A.不可測(cè)性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉(zhuǎn)性

　　D.穩(wěn)定性

　　8.田太太是家庭婦女，對(duì)汽車的功能了解的非常少，然而由于近幾年來經(jīng)濟(jì)比較寬裕，田太太突然有買車的想法。田太太打算讓一個(gè)比較了解汽車的朋友幫助購買，但是田太太有一個(gè)要求，必須購買上海通用的汽車。田太太的這個(gè)要求體現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可以是（ ）。

　　A.應(yīng)用細(xì)分

　　B.品牌忠誠(chéng)度

　　C.心理細(xì)分

　　D.生活形態(tài)細(xì)分

　　9.圣誕節(jié)將近，越來越多商家抓住商機(jī)進(jìn)行各種各樣的促銷。以上資料屬于PEST分析的哪個(gè)因素（ ）。

　　A.政治和法律因素

　　B.技術(shù)因素

　　C.經(jīng)濟(jì)因素

　　D.社會(huì)和文化因素

　　10.某企業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)分析，從而制定以后的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)特征是行業(yè)增長(zhǎng)率趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，從分析出來的特征可以確定該行業(yè)處于（ ）。

　　A.成熟期

　　B.衰退期

　　C.起步期

　　D.成長(zhǎng)期

　　11.奇瑞QQ的目標(biāo)客戶是收入并不高但有知識(shí)有品位的年輕人，同時(shí)也兼顧有一定事業(yè)基礎(chǔ)，心態(tài)年輕、追求時(shí)尚的中年人。一般大學(xué)畢業(yè)兩三年的白領(lǐng)都是奇瑞QQ潛在的客戶。人均月收入2000元即可輕松擁有這款轎車。根據(jù)以上資料分析奇瑞QQ是根據(jù)（ ）進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。

　　A.人口細(xì)分

　　B.地理細(xì)分

　　C.價(jià)值細(xì)分

　　D.應(yīng)用細(xì)分

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.從1998年開始，我們國(guó)家相繼推出了許多促進(jìn)消費(fèi)的政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸新品種。這些政策在一定程度上促進(jìn)了家電行業(yè)的發(fā)展。以下各項(xiàng)在資料中沒有體現(xiàn)的有（ ）。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.技術(shù)因素

　　D.社會(huì)和文化因素

　　2.我國(guó)家電行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)的原料供應(yīng)商可能會(huì)通過提高價(jià)格或降低質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)自己本身的利益，從而給家電制造企業(yè)造成困擾。根據(jù)資料通過波特的五力模型進(jìn)行分析，資料中體現(xiàn)了（ ）。

　　A.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅

　　B.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　D.購買商的議價(jià)能力

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有許多不同的分組，每個(gè)群組在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有（ ）。

　　A.可口可樂

　　B.百事可樂

　　C.小洋人酸奶

　　D.達(dá)芙妮

　　4.企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須了解消費(fèi)者的喜好，只有抓住了消費(fèi)者的“胃口”，也就找到了企業(yè)成功的法寶。企業(yè)應(yīng)該從（ ）來分析，從而了解消費(fèi)者。

　　A.消費(fèi)細(xì)分

　　B.消費(fèi)動(dòng)機(jī)

　　C.消費(fèi)者未滿足需求

　　D.市場(chǎng)細(xì)分

　　5.面對(duì)越來越挑剔的畢業(yè)生，企業(yè)是否能夠招聘到理想的員工，影響因素是非常多的，其中包括（ ）。

　　A.企業(yè)信譽(yù)

　　B.就業(yè)形勢(shì)

　　C.專業(yè)人員的可獲得性

　　D.應(yīng)聘人員的要求

　　6.由于金融危機(jī)的影響，某公司的業(yè)務(wù)受挫非常嚴(yán)重，為了不被淘汰，該公司聘請(qǐng)了東方會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行專業(yè)的五力模型分析。以下屬于五力分析模型內(nèi)容的有（ ）。

　　A.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅

　　B.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　C.替代品的威脅

　　D.供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　7.下列關(guān)于國(guó)際化行為中的不同戰(zhàn)略描述正確的有（ ）。

　　A.多國(guó)化戰(zhàn)略——放權(quán)——個(gè)性化

　　B.跨國(guó)化戰(zhàn)略——放權(quán)與集權(quán)相結(jié)合

　　C.多國(guó)化戰(zhàn)略——放權(quán)與集權(quán)相結(jié)合

　　D.跨國(guó)化戰(zhàn)略——放權(quán)——個(gè)性化

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素的有（ ）。

　　A.有利因素狀況

　　B.鉆石條件

　　C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　9.現(xiàn)在越來越多的企業(yè)走向國(guó)際化，但是在跨國(guó)發(fā)展的過程中政治風(fēng)險(xiǎn)幾乎是每個(gè)企業(yè)所擔(dān)心的，以下屬于跨國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施有（ ）。

　　A.避免完全信賴某個(gè)國(guó)家

　　B.向本國(guó)政府尋求政治支持

　　C.不與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目

　　D.在投資前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　10.下列各項(xiàng)中，判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標(biāo)有（ ）。

　　A.市場(chǎng)份額

　　B.需求增長(zhǎng)率

　　C.產(chǎn)品品種

　　D.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量

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