1.組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型：

　　（1）防御型戰(zhàn)略組織：追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性；開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場；技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵；行政管理上，常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制；適合于較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，但該產(chǎn)業(yè)也有潛在的風(fēng)險，不可能對市場環(huán)境做出重大的改變。

　?。?）開拓型戰(zhàn)略組織：追求一種更為動態(tài)的環(huán)境；要求技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性；行政管理上，應(yīng)采取“有機(jī)式”機(jī)制；缺乏效率性，很難獲得最大利潤。

　?。?）分析型戰(zhàn)略組織：前兩者結(jié)合體；尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場；技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡；行政管理上，主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡；穩(wěn)定性與靈活性并存，限制了組織的應(yīng)變能力。

　?。?）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織：采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制；下策。

　　2.一個企業(yè)成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因：

　?。?）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；

　?。?）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；

　?。?）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。